渠道管理論文深度營銷的渠道管理(已修改)
2025-07-29 19:05 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 8 頁 渠 道 管 理 論 文 班級：普一班 學(xué)號： 031891 黃 廣 俠 深度營銷的渠道管理 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 深度營銷模式的本質(zhì)是謀求企業(yè)營銷價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，并以此為基礎(chǔ)建立在營銷領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。強調(diào)在各區(qū)域市場與核心經(jīng)銷商、各類優(yōu)秀終端、用戶和其他物流、服務(wù)等相關(guān)者建立分工協(xié)同、長期合作，共同發(fā)展的緊密性關(guān)系，打造以企業(yè)為主導(dǎo)的營銷價值鏈，企業(yè)利用自身的綜合能力（品牌、實力、商譽、管理經(jīng)驗等）逐步確立渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，承擔(dān)營銷鏈的構(gòu)建、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)等管理職能。 企業(yè)要真正有效履行營銷鏈管理者的職責(zé)，應(yīng) 做好兩方面的工作：一方面必須整合企業(yè)內(nèi)部價值鏈中研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各環(huán)節(jié)企業(yè)資源，實現(xiàn)前、后臺協(xié)同回應(yīng)市場競爭需求的一體化運作，不斷鞏固和加強主導(dǎo)地位；另一方面企業(yè)要提高渠道綜合管理能力，引領(lǐng)渠道各級成員有效的協(xié)同運作，在市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得優(yōu)勢，有效打擊競爭對手，擴大市場份額，使合作各方利益加大，獲得各成員的認同和擁護。 企業(yè)要作好渠道的管理工作，必須在渠道規(guī)劃、建設(shè)、維護和調(diào)整等方面強調(diào)有效性原則、整體效率最大化原則、增值性原則、分工協(xié)同原則、針對性競爭原則和動態(tài)平衡原則以及可持續(xù)發(fā)展原則，具 體論述如下： 第一，渠道的有效原則體現(xiàn)在兩個方面： 一方面，企業(yè)在對目標(biāo)市場進行有效細分的前提下，要進一步對可能的銷售渠道的分銷效能、服務(wù)能力、維護成本和影響力等方面進行綜合分析，從而明確各渠道的優(yōu)勢和劣勢。再通盤考慮和合理規(guī)劃，保證進入的渠道和細分市場的特點相對應(yīng)匹配，這樣才能從結(jié)構(gòu)上保證企業(yè)
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