3關(guān)于黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考三篇(已修改)
2025-08-21 13:41 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 關(guān)于黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考三篇 【篇一】 習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的 “ 根 ” 和 “ 魂 ” ，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著一系列政策的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)地方政府投融資平臺(tái)公司（以下簡(jiǎn)稱“ 平臺(tái)公司 ” ）的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，平臺(tái)公司不再保留為政府融資的職能，過(guò)去依靠政府信用 “ 背書 ” 的生存模式也難以為繼，平臺(tái)公司特殊的歷史使命已經(jīng)終結(jié)，不得不開(kāi)啟艱難的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路。筆者認(rèn)為，要推動(dòng)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)平臺(tái)公司做優(yōu)做大，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)至關(guān)重要。必須加強(qiáng)平臺(tái)公司黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，真正做到 “ 把方向、管大局 、保落實(shí) ” ，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)前平臺(tái)公司黨建工作存在的主要問(wèn)題 認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題。當(dāng)前，在一些平臺(tái)公司中，還普遍存在以下三種錯(cuò)誤的論調(diào)。一是 “ 虛實(shí)論 ” 。認(rèn)為黨建工作是 “ 虛 ” ，經(jīng)營(yíng)工作是 “ 實(shí) ” ；抓黨建是副業(yè)、是軟指標(biāo)，抓經(jīng)營(yíng)才是主業(yè)、是硬指標(biāo)。有的黨員干部從內(nèi)心里把黨建工作看作 “ 包袱 ” ，忽視了黨建工作的重要性，對(duì)黨建工作 “ 講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要 ” 。二是 “ 等同論 ” 。認(rèn)為經(jīng)營(yíng)工作抓好了，黨建工作自然就抓好了；經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，就說(shuō)明 黨建工 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 作水平達(dá)到了一定高度。三是 “ 例外論 ” 。認(rèn)為自己是公司，不是行政單位，認(rèn)為公司員工是市場(chǎng)聘用人員，不是行政事業(yè)編制人員，于是在落實(shí)黨建工作責(zé)任上搞例外、打折扣。 實(shí)踐層面的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題，在實(shí)踐中又衍生出以下具體問(wèn)題。一是黨組織軟弱渙散。黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中 “ 邊緣化 ” ，在落實(shí)上級(jí)部署時(shí) “ 失聰 ” ，在重大決策中 “ 失聲 ” ，在組織員工、發(fā)動(dòng)員工中 “ 缺位 ” ，以至于成為只會(huì)搞學(xué)習(xí)的“ 學(xué)習(xí)型黨組織 ” ，只在三會(huì)一課時(shí)才亮相的 “ 會(huì)議型黨組織 ” 。二是組織生活形同虛設(shè)。有的 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” ，該紅臉出汗時(shí)不痛不癢 ，該學(xué)思踐悟時(shí)只念念文件、喊喊口號(hào)；有的弄虛作假，大搞 “ 資料黨建 ” ，黨建工作變成了黨務(wù)人員的 “ 材料工程 ” 、“ 文字游戲 ” 。三是黨員 “ 隱身化 ” 。有的黨員只有在填表格、交黨費(fèi)時(shí)才記起自己是黨員，既不亮身份，也不以黨員的先進(jìn)性要求自己，當(dāng)起了 “ 地下黨員 ” 。 能力層面的問(wèn)題。由于過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間黨建工作只被視為“ 軟指標(biāo) ” ，一些平臺(tái)公司的黨務(wù)工作崗位地位有些尷尬。有的把黨務(wù)崗位視為毫無(wú)專業(yè)性、人人皆勝任的 “ 打雜型崗位 ” ，在人員配置的條件上放低標(biāo)準(zhǔn)；有的把黨務(wù)崗位視為 “ 輔助型崗位 ” ，讓黨務(wù)人員身兼多職，不能專研 主業(yè)。有的黨務(wù)人員甚至黨組織負(fù)責(zé)人，未經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的黨務(wù)工作培訓(xùn)，缺乏必要的黨務(wù)工作能力，從而影響了黨建作用的發(fā)揮。 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 黨建工作在平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要意義 習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證。平臺(tái)公司作為承擔(dān)政府投資項(xiàng)目融
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