長江三峽工程開發(fā)公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告工程綜合(已修改)
2025-05-24 15:44 本頁面
【正文】 長江三峽工程開發(fā)公司 多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 機(jī)密 國務(wù)院發(fā)展研究中心 企業(yè)研究所 總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 本資料來自 2 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來自 3 多經(jīng)業(yè)務(wù)面臨的問題 “主輔分離”政策 多經(jīng)是需要“分離”的業(yè)務(wù)嗎？ 主業(yè)發(fā)展 多經(jīng)發(fā)展會(huì)影響主業(yè)發(fā)展嗎？ 增長點(diǎn) 多經(jīng)發(fā)展會(huì)成為集團(tuán)新增長點(diǎn)嗎？ 深化企業(yè)改革 多經(jīng)發(fā)展能夠有助于解決歷史問題嗎？ 需要對多經(jīng)業(yè)務(wù)性質(zhì)有個(gè)明確說法 本資料來自 4 如何判斷多經(jīng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)：分析方法 ? 用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方法分析三峽多經(jīng)板塊各業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián) ? 根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和特征劃分業(yè)務(wù)群并定位業(yè)務(wù)發(fā)展模式 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式確定總公司采用的管理和控制模式 業(yè)務(wù)梳理 結(jié)構(gòu)重組 清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展定位 匹配的管理模式 本資料來自 5 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)梳理的有力工具 ? 企業(yè)如何創(chuàng)造市場價(jià)值？ ? 主價(jià)值和次價(jià)值？ ? 一體化還是多元化？ 上游 中游 下游 外部市場 主價(jià)值鏈 輔助支持 內(nèi)部或外部 延伸 外部市場 產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資源…… 本資料來自 6 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來自 7 各企業(yè)共同構(gòu)成三峽總公司主價(jià)值鏈 建筑施工 物資供應(yīng) 機(jī)電安裝 主機(jī)設(shè)備 輔助設(shè)備 輔助工程 水泥 鋼材 木材 粉煤灰 炸藥 油料 施工設(shè)備 金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備 招投標(biāo) 監(jiān)理監(jiān)造 工程咨詢 倉儲(chǔ)物流 交通 營地 水電 通信 服務(wù) 工程保險(xiǎn) 環(huán)境保護(hù) 設(shè)備維修 主價(jià)值鏈 項(xiàng)目實(shí)施 融資 生產(chǎn)運(yùn)行 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 市場價(jià)值：電力 主次有序，相輔相成 本資料來自 8 根據(jù)分析可以基本確定各業(yè)務(wù)的具體定位 依賴于主價(jià)值鏈提供服務(wù) 利用工程建設(shè)形成的知識、經(jīng)驗(yàn)對外服務(wù) 利用工程建設(shè)形成的資產(chǎn)對外服務(wù) 旅游 公司 招標(biāo) 公司 三峽 發(fā)展 三峽 高科 三峽設(shè)備 公司 水電工程 公司 能達(dá) 公司 內(nèi)部服務(wù) 有市場化潛力的 市場化競爭的 實(shí)業(yè) 公司 承擔(dān)特殊使命的公司 多能 公司 長投 公司 A B D 財(cái)務(wù) 公司 C * 財(cái)務(wù)公司及金融戰(zhàn)略需服務(wù)于公司主業(yè)及主價(jià)值鏈，見金融專題 新聞 中心 * 市場化能力 關(guān)鍵資源 本資料來自 9 過去經(jīng)營指標(biāo) ≠未來發(fā)展?jié)摿Γ枰M(jìn)行業(yè)務(wù)價(jià)值梳理 2985838679178338104 74054132 186687 60264%3%22%8 5 . 4 0 %72%10%2%6%17%1 0 . 1 5 %6
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