3管理干部工作經(jīng)驗總結(jié)六篇(已修改)
2025-08-13 17:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 管理干部工作經(jīng)驗總結(jié)六篇 【篇一】 2024 年， ****在科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核過程中，改進考核方式，豐富考核手段，通過督查考核常態(tài)化、體檢透析立體化、結(jié)果反饋透明化，不斷激發(fā)全 **干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 督查考核 “ 常態(tài)化 ” ，實現(xiàn)精準定位。完善日?？己梭w系，將考核對象劃分為 **鎮(zhèn)街道、經(jīng)濟工作部門、社會發(fā)展部門、黨群部門、企事業(yè)單位 5 大類，每一類分別下達不同考核目標(biāo)，固定由績效目標(biāo)考核組、深化改革目標(biāo)考核組、依法治 **目標(biāo)考核組、黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核組、黨風(fēng)廉政目標(biāo)考核組從年初的目標(biāo)制定到年終考核， “ 一把尺子 ” 量到底。同時，參照促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、綠色生態(tài)、綜治 **、安全生產(chǎn)等專項檢查等成果，綜合分析比對，按照每一類班子整體功能發(fā)揮情況和干部綜合表現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)班子按 “ 優(yōu)秀、良、一般、較差 ” 分類定級 ，對領(lǐng)導(dǎo)干部按 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ” 評定等次，排名靠前的給予通報表彰，優(yōu)先提拔重用 。排名靠后的給予提醒談話 。在同一組內(nèi)排名末位的進行組織約談。 2024 年，對 **年同一組內(nèi)排名末位的 6 個單位主要負責(zé)人進行了組織約談。 透析研究 “ 立體化 ” ，實現(xiàn)精準畫像。走進領(lǐng)導(dǎo)班子，走進工作一線，聚焦班子結(jié)構(gòu)情況、履職情況、運行情況、干部隊伍 第 2 頁 共 13 頁 建設(shè)情況等，關(guān)注干部思想動態(tài)、工作狀態(tài)、作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)勢缺點等，了解 “ 兩代表一委員 ” 、干部職工、群眾代表、服務(wù)對象的意見建議?？己私M結(jié)合日常監(jiān)控和年度考核情況，充分發(fā)表個人見解，集體研究討論，綜合分析評價，形成初步 “ 肖像模型 ” ，**委常委會在詳細聽取各考核組匯報的基礎(chǔ)上，進行多輪印證分析、正反對比、查缺補漏、糾偏固本，對每個班子和每名干部進行 “ 全面體檢 ” 和 “ 深度透視 ” ，既找優(yōu)點，又找短板，對每個領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合評價，為領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 精準定位 ” ，為領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 精準畫像 ” ，其評價結(jié)果作為選干部、配班子的重要依據(jù)。 結(jié)果反饋 “ 透明化 ” ，實現(xiàn)精準對標(biāo)。建立全 **科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核反饋長效機制，專門召開科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表彰大會，所有副科級以 上領(lǐng)導(dǎo)干部參加，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行表彰，引導(dǎo)全 **廣大干部群眾以先進典型為榜樣，圍繞中心，服務(wù)大局，敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極融入到全 **政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)之中。年度考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部使用、推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的重要依據(jù)，同時作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合分析研判的重要參考。 2024 年，對 **年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的 34 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部提拔交流到重要崗位工作。 【篇二】 第 3 頁 共 13 頁 近年來， **縣建立干部選拔培養(yǎng)長效機制，做好 “ 選、育、培、管 ” 各項工作，持續(xù)加大干部培養(yǎng)儲備力度。 堅持源頭活水，拓寬干部選用渠道。注重源頭建設(shè)，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)儲備為目的，前移干部選任關(guān)口，定期開展干部工作調(diào)研，通過考察考核、分析研判、談心談話等方式，及時了解掌握各層級、各崗位領(lǐng)導(dǎo)干部履職表現(xiàn)、能力水平和工作業(yè)績，為選拔使用提供重要參考。通過選調(diào)、招錄、引進等方式，大力發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部，建立分類別、分專業(yè)優(yōu)秀年輕干部后備庫，做好日常了解和定期考核工作，加強跟蹤問效和動態(tài)管理，始終保持干部儲備 “ 一池活水 ” 。 堅持因需施教，增強干部綜合素質(zhì)。堅持組織培 養(yǎng)與個人實踐相結(jié)合，建立年輕干部持續(xù)培養(yǎng)鍛煉機制，通過組織調(diào)訓(xùn)、干部輪訓(xùn)、內(nèi)部交流等方
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1