3管理干部工作經驗總結六篇(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 真實 情況、真實業(yè)績。 堅持事業(yè)為上，構建選拔任用體系。嚴格執(zhí)行 “ 凡提四必 ”制度，嚴格落實黨委書記、紀委書記在人選廉潔自律結論性意見上 “ 雙簽字 ” 等措施，切實防止干部 “ 帶病提拔 ”“ 帶病上崗 ” 。注重從全 **經濟社會發(fā)展和基層一線發(fā)現(xiàn)識別干部，注重用脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境保護等實績考察使用干部，從符合條件的對象中看誰更優(yōu)秀、更合適，多考慮 “ 該用誰 ” 而不是 “ 誰該用 ” ，真正把最適合的干部放到最合適的崗位上。 抓好日常經常，構建從嚴管理體系。立足抓早抓小抓預防，針對日常了解的情況和發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向 性問題，及時提醒、函詢，經常性開展談心談話，防止 “ 小毛病 ” 演變成 “ 大問題 ” 。加強對重點部門和關鍵崗位干部的監(jiān)督管理，全面掌握領導干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩、執(zhí)行重大問題請示報告制度、聯(lián)系服務群眾、家教家風等情況。把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來，讓干部隨時受到監(jiān)督。 第 7 頁 共 13 頁 強化干事導向，構建正向激勵體系。牢固樹立有為者有位的鮮明導向，推進干部能上能下常態(tài)化，讓廣大干部看到只要想干事、能干事、干成事就有機會、有舞臺。全面落實 “ 三個 區(qū)分開來 ” 要求，堅持嚴格管理和關心信任相統(tǒng)一，落實容錯糾錯辦法，最大限度防止干部出問題，最大限度激發(fā)干部積極性， **幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓流汗的人不流淚、吃苦的人不吃虧，嚴肅問責怕?lián)?、不盡責、不作為的干部，推動形成 “ 要想不被問責，最好的辦法就是盡責 ” 的基本共識。 【篇五】 近年來， ****認真貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實黨要管黨、全面從嚴治黨要求，把開展提醒、函詢和誡勉工作作為關心愛護干部、推動積極履職的有力舉措和治病救人的有效 “ 良方 ” ，促進全 **各級干部隊伍健康發(fā)展。 嚴格程序抓規(guī)范，構建提醒、函詢和誡勉制度化流程。注重提醒、函詢和誡勉工作的規(guī)范化操作，在研究制定實施辦法的基礎上，配套出臺了操作規(guī)程，健全完善了標準文書樣稿，進一步細化拓展了 8 種提醒、 9 種函詢和 15 種誡勉的具體情形，確保提醒、函詢和誡勉工作有章可循、有據(jù)可查。嚴格審批程序，推行 “ 建議 審批 通知 談話 問效 ” 五步工作法，規(guī)范提醒、函詢和誡勉的提出、報批、實施、歸檔等具體工作環(huán)節(jié)，確定專人負 第 8 頁 共 13 頁 責跟蹤督辦、登記造冊、歸檔管理，為提醒、函詢和誡勉工作扎實開展奠定了基礎 。 整合資源抓融合，增強提醒、函詢和誡勉指導性。注重與干部日常管理深度融合，結合黨內集中教育活動、巡視巡察整改、經濟責任審計等工作的開展，把更多的精力放在事前防范、事中監(jiān)督上，對苗頭性、傾向性問題及時提示，咬耳扯袖。加強與中心工作的深度融合，重點圍繞 ****綠色高質量發(fā)展、三大攻堅戰(zhàn)、文明城市創(chuàng)建等工作，積極用好提醒、函詢和誡勉措施，推動重點工作落地見效。加強與實績考核的深度融合，對科級領導班子和領導干部年度考核中目標任務完成較差、群眾反映強烈、民主測評靠后的，采取提醒、函詢和誡勉措施進行鞭策，讓 干部深切感受到組織就在身邊、監(jiān)督就在眼前。 分類實施抓落實，增強提醒、函詢和誡勉警示性。注重分層管理、分類實施， **委領導主要對 **鎮(zhèn)黨政正職和 **直單位黨委（黨組）書記進行談話， **委、政府分管領導主要對 **直部門負責人進行談話， **委組織部分管副部長主要對黨建工作分管領導或其他班子成員以及副科級以上干部進行談話。堅持對癥下藥、靶向治療，針對輕微性、苗頭性和傾向性問題，及時 “
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