3激勵(lì)職工安全生產(chǎn)的方法及建議(已修改)
2025-08-12 16:14 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 激勵(lì)職工安全生產(chǎn)的方法及建議 1 電力安全生產(chǎn)中運(yùn)用激勵(lì)方法的嘗試 利用層次需要理論，采取目標(biāo)激勵(lì) 所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)對(duì)職工層次需要的分析，制定不同的安全目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。 前些年，安全生產(chǎn)一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)， 1995 年以前的歷史最長(zhǎng)安全記錄僅為 349 天。造成安全生產(chǎn)記錄難以持久的主要原因是人為責(zé)任的變電設(shè)備事故多，習(xí)慣性違章事故多。這時(shí)，全體職工的共同需要是：創(chuàng)造安全生產(chǎn)歷史最好水平。于是，公司就把該階段的安全奮斗目標(biāo)定為：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 350 天。激勵(lì)的方法是：正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)與目標(biāo)激勵(lì)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)這個(gè)安全目標(biāo)就給重獎(jiǎng)，中斷這個(gè)安全目標(biāo)就給重罰。 1996 年 5 月 24 日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 350 天。這時(shí)職工的需要又上升到要持續(xù)現(xiàn)有安全生產(chǎn)形勢(shì)。于是，又制定了爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000 天的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。如此做法，至 1999 年 7 月 18 日止，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 1500 天。 分析事故原因，采取責(zé)任激勵(lì) 所謂責(zé)任激勵(lì)，就是通過(guò)安全責(zé)任的細(xì)化，去調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)自 1980 年至 1995 年，公司發(fā)生的 477 次設(shè)備事故中，大部分是人為責(zé)任事故。在 68 次變電事故中，除了 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 4 次原因不明和 1 次自然災(zāi)害外，由于變電所誤操作和檢修、安裝、試驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量不良等原因造成的人為責(zé)任事故共 63 次，占變電事故總數(shù)的 。在 99 次輸電事故中除了 58 次自 然災(zāi)害和 13次原因不明的事故外有 12次是質(zhì)量不良的人為責(zé)任事
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1