3健全干部作風狀況評價機制研究(已修改)
2025-08-11 00:34 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 健全干部作風狀況評價機制研究 建立健全領導干部作風狀況評價機制，科學評價和規(guī)范領導干部作風，對于提高黨在人民群眾中的威信，促進黨風政風轉變和帶動社會風氣好轉，具有重要意義。 強化評價職能。要對涉及領導干部作風狀況評價的職能進行整合，統一納入干部年度考核和選拔任用工作，在黨委統一領導下，由組織部門考評機構負責實施，解決當前 “ 多頭考評、多頭結果運用 ” 下主體責任不清的問題。要健全保障機制，完善規(guī)章制度，對開展領導干部作風狀況評價的內容、方法、程序、紀律、結果運用、督促整改、責任追究等方面進行明確，規(guī)范評價工作，減少隨意性。要加強信息溝通，考評機構可通過建立由紀檢、組織、宣傳、審計、信訪等相關部門參加的 “ 聯席會議 ” 制度，定期召開 “ 聯席會議 ” ，及時全面了解領導干部作風情況，為客觀準確評價領導干部作風提供依據。 完善評價內容。要進行系統評價，涵蓋領導干部的思想作風、工作作風、領導作風、學風、生活作風等多個方面，并針對不同方面設置評價標準。要突出評價重點。思想作風上主要檢驗理想信念和宗旨意識，看是否具有正確的人生觀、價值觀、權力觀、政績觀，在大是大非上能否做到立場堅定。工作作風上主要看是否具有強烈的責任意識、創(chuàng)新意識、進取意識和大局觀念；能否保證政令暢通，做到求真務實，是否存在 “ 四風 ” 方面問題。領 第 2 頁 共 16 頁 導作風上主要看是否具有民主意識，做到公平公正、模范帶頭；是否存在用人失察、決策失 誤、獨斷專行、任人唯親等行為。要細化評價內容，設置內涵明確、能夠 “ 看得見、摸得著 ” 的二級或三級指標；同時，對評價內容進行量化，賦予每項評價指標具體分值。這樣不僅能夠解決評價內容 “ 模糊 ” 的問題，而且能夠拉開評價對象得分之間的差距。 改進評價方法?？茖W設置評價指標。一是設置逆向評價指標。在精選正向評價指標的同時，針對不同時期 “ 群眾最不滿意的現象、中央明令禁止的行為、領導干部作風方面存在的突出問題 ” ，有重點地設置若干逆向評價指標進行扣分，從中發(fā)現每個被評價對象存在的具體問題。二是設置個性評價指標。區(qū)分領 導干部的崗位職責和工作目標，設置一些能夠體現崗位、行業(yè)特點的評價指標，檢驗其作風狀況。三是設置長遠評價指標。設置一些能夠體現 “ 打基礎、重長遠 ” 要求的評價指標，檢驗科學發(fā)展情況。四是設置 “ 兩極 ” 評價指標。讓評價主體寫出作風表現 “ 最好者 ”和 “ 最差者 ” ，從中發(fā)現典型，抓兩頭帶中間。 強化結果運用。要加強分析研判，建立領導干部作風狀況電子檔案，運用計算機系統對評價結果進行深入分析，通過橫向、縱向比較，了解作風排名及發(fā)展變化情況，找出個性、共性問題，為反饋情況、督促整改提供依據。要進行公開反饋，在一定范圍內 公示，由評價機構出具書面材料，進行反饋并督促整改。要落 第 3 頁 共 16 頁 實獎懲措施，將領導干部作風狀況評價結果與干部獎懲任用、單位工作評價相結合。 第二篇：健全干部考核評價機制建立健全干部綜合考評機制 選準用好干部，前提是正確考核評價干部。近年來， XX 縣區(qū)委高度重視干部考核評價工作，堅持 “ 在民意調查中考德，在干事創(chuàng)業(yè)中考能，在工作落實中考勤，在比學趕超中考績，在公眾滿意度中考廉 ” 的干部考核機制，較好地發(fā)揮了組織工作服務和推動科學發(fā)展的作用。 一、考核工作從單一考察向綜合評定轉變，選人用人更加科學 ?？己斯ぷ饔勺畛鯁我坏纳霞壗M織考核、工作考察變?yōu)閷⒖h委、縣政府中心工作、經濟社會發(fā)展考核結果納入干部考核范疇，考核工作更加全面，為縣委準確評價干部、樹立憑實績用干部的正確選人用人導向發(fā)揮了重要作用。 二、考核內容從簡單化向立體化轉變，評價依據更加合理?？己藘热萦勺畛鹾唵蔚牡却慰己恕俜种频骄C合考評，內容不斷調整和充實，涵蓋面由物質文明、精神文明為主，擴增到經濟發(fā)展、社會和諧和黨的建設，再拓展到民生工程、綜合治理、計劃生育等工作實績和德、能、勤、績、廉等立體式綜合考核評定，干部工作實績考核內容更加合 理，更具有針對性。 三、考核方式由粗略化向規(guī)范化、民主化、科學化轉變，結果評定更加準確?？己朔绞接勺畛醯暮唵蚊裰鳒y評到以實績考核 第 4 頁 共 1
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