公司員工日?？己酥贫确侗?篇(已修改)
2025-05-22 11:56 本頁面
【正文】 每個公司都會有日常考核制度，但是各個公司的考核制度不一樣，那么，如何制定公司員工考核制度？以下是小編精心收集整理的公司員工日?？己酥贫确侗荆旅嫘【幘秃痛蠹曳窒?，來欣賞一下吧。 公司員工日?？己酥贫确侗酒?1 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對象：所有公司員工。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公 司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 四、培訓(xùn)實(shí)施 1）員工一般在后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次 2課時左右，對特殊崗 位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 五、出勤制度 所有培 訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。 七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 員工每年至少參加 10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及 自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 若員工年度培訓(xùn)滿 10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第 13 個月工資。 行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。 對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 公司員工日常考核制度范本篇 2 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 工作時間按照公司規(guī)定的每月 3天休制度?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排。 嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假 1天以內(nèi)的（含 1天），由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3天以內(nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)；。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 上班時間開始后 5分鐘至 20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處； 30 分鐘以上 1小時以 下者，按曠工半天論處。 1小時以上 3小時以下著按曠工一天論處。 遲到一次罰款 10元；一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 5次者，扣發(fā) 3天的基本工資；累計(jì)達(dá) 5次以上10 次以下者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計(jì)達(dá) 10 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月 10天的基本工資； 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工 1天者，扣發(fā) 3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工 3天者，扣發(fā) 10天的基本工資，并
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