【總結】第二章生產運作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實施國產化進程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機會。一個僅有200多萬資產的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調速機廠與上海電機專用機械廠合并而成的,主要生產交流小電機、金相試驗設備和鏟車,工廠機電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【總結】《中國歷史》八年級上冊第五單元人民解放戰(zhàn)爭的勝利鄭州師范高等??茖W校吳姍姍教材地位:在解放戰(zhàn)爭中,人民解放軍由弱轉強把劣勢轉化為優(yōu)勢,并把優(yōu)勢發(fā)展為勝勢,最終奪取了戰(zhàn)略大決戰(zhàn)在全國的勝利。而國民黨軍隊卻由強轉弱,優(yōu)勢轉為劣勢,劣勢導致不可逆轉的敗勢,最終退出中國政治歷史舞臺。本課具有承上啟下作用,地位很重
2025-01-19 01:04
【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內容,公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義②公司的使命與目標②公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程②戰(zhàn)略變革管理②戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者②信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用①...
2024-10-24 20:20
【總結】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個關鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者②?信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?戰(zhàn)—
2025-02-20 14:00
【總結】藍海戰(zhàn)略與公路客運主講人:孫曰瑤博士山東大學經濟學院教授、博士生導師濟南博林咨詢公司知識總監(jiān)一、三個問題?第一個問題:是否想掙錢?一、三個問題?第二個問題:為什么要掙錢?一、三個問題?第二個問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個問題??第二個問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【總結】顧問:五年戰(zhàn)略規(guī)劃公司【2023-2023】持續(xù)增長第一根支柱:愿景,核心價值觀與戰(zhàn)略目標從未來到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來核心價值觀戰(zhàn)略目標愿景企業(yè)文化公司名稱:愿景與核心價值觀愿景與核心價
2025-03-10 08:02
【總結】二OOO年十一月十日LCS三年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段工作通報通報內容1、項目背景2、項目目標3、項目進程4、項目最終成果5、業(yè)務部門參與方式2LGD001016BJ(GB)-Inter1、項目背景?面向未來,聯(lián)想電腦公司究竟該怎么做?我們迫切需要明確公司長遠發(fā)展的導向和原則,才能在瞬息萬變的IT產業(yè)中不為
2025-03-08 23:58
【總結】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程宋平2/11/2023學習目標:通過本章學習,使學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、一般過程以及戰(zhàn)略步驟,熟悉市場營銷管理的一般過程及市場營銷組合的內容。2/11/2023市場營銷戰(zhàn)略不戰(zhàn)術的規(guī)劃營銷環(huán)境企業(yè)顧客市場細分差異優(yōu)勢競爭
2025-01-25 19:00
【總結】戰(zhàn)略管理Strategic?Management陳莉深圳大學管理學院0755-26535179深圳大學管理學院MBA教育中心陳莉博士副教授戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期,“尋租”階段90年代初期,“一招鮮”階段20世紀至今,“全面競爭”階段深圳大學管理學院MB
2025-01-15 00:25
【總結】XX集團【2023-2023】五年戰(zhàn)略規(guī)劃?一個戰(zhàn)略目標:“做大做強”,全面提升超威集團的核心競爭力?兩個差異化競爭定位:?研發(fā)和工藝方面,以產品的品質一致性為突破口,樹立產品品質的行業(yè)標桿地位?建立超威創(chuàng)新的資本運作模式?三個戰(zhàn)略重點:?建立全新的代理商模式,銷售和售后服務一體化,提高市場反應速度和
2025-01-20 21:41
【總結】戰(zhàn)略發(fā)展部研究行業(yè)研究標桿研究自己制定戰(zhàn)略目標尋找發(fā)力點分解實施監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略思路突破口財務模擬資源配置目標達成定新目標戰(zhàn)略決策委員會總經理依據提出公司使命、進景和戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略發(fā)展部財務部各職能部門提供財務信息提供投資項目
2025-03-09 14:51
【總結】第九章戰(zhàn)略選擇1本章學習內容?1新興市場的戰(zhàn)略選擇?2劇烈變化市場的戰(zhàn)略選擇?3成熟市場的戰(zhàn)略選擇?4衰退市場的戰(zhàn)略選擇?5分散型行業(yè)的戰(zhàn)略選擇?6國際市場的戰(zhàn)略選擇?7市場領導者的戰(zhàn)略選擇?8市場跟隨者
2025-01-23 21:53
【總結】如果你有1000萬,你會??序號拍賣品出價1當東莞市市委書記2健康活到100歲3有1粒使人說實話的藥丸4有1年時間做自己喜歡的事5成為最優(yōu)秀的主持人、記者6成為世界上最有吸引力的人7美元多過巴菲特、比爾.蓋茨的總和拍賣會本章內容?戰(zhàn)略
2025-01-25 21:09
【總結】2010.1.12,戰(zhàn)略發(fā)展部,研究行業(yè)研究標桿研究自己,,制定戰(zhàn)略目標,,,尋找發(fā)力點,分解實施監(jiān)督執(zhí)行,戰(zhàn)略思路突破口,,財務模擬資源配置,,目標達成定新目標,,,,,,,戰(zhàn)略決策委員會,總經理,...
2024-10-25 01:06