【摘要】項目二編制采購計劃本章主要內(nèi)容:?任務一戰(zhàn)略采購計劃的制定?任務二編制采購計劃表?任務三采購預算的編制任務一戰(zhàn)略采購計劃的制定采購計劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,對在某一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。某公司原材料采購計劃:單位數(shù)量
2025-02-22 23:30
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施?無論對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠的、多種經(jīng)營的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應弄清楚企業(yè)應負擔什么樣的社會責任,是一個什么樣性質(zhì)的企業(yè),它應從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-14 03:29
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement1三峽大學經(jīng)濟與管理學院課程特點企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢所采取的一系列長期、重大和根本性行為為研究對象的學科,是工商管理知識體系和工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)計劃中的重要組成部分。在工商管理教育中,企業(yè)戰(zhàn)略管理是專業(yè)的必修課,通常會被安排在本科
2025-03-11 00:11
【摘要】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島2基本理論3一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導,如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達到總目標而采取的行動和利用資源的總計。4(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(
2025-01-15 00:19
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”。在《競爭優(yōu)勢
2025-03-08 05:40
【摘要】Xx家電集團632戰(zhàn)略規(guī)劃項目2023年3月內(nèi)容提要632項目簡介632項目實施背景外部實踐案例分享632項目實施規(guī)劃重點項目簡介六大運營系統(tǒng)和三大管理平臺,以及門戶和集成兩大技術(shù)平臺推迚一、632項目簡介研發(fā)市場計劃采購制造銷售
2025-03-08 00:35
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第三節(jié)計劃的組織實施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚長避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識長短知利危行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身目標市場彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施思考題
2025-01-18 04:59
【摘要】 第1頁共6頁 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考 ...××年月日,無論是對于聯(lián)想還是對于而言,都是具有 里程碑意義的一天。這一天,聯(lián)想用億美元收購了的部門。這次 并購,對雙方的影響無疑都是巨大的。對于聯(lián)想而...
2025-09-13 05:27
【摘要】 第1頁共8頁 戰(zhàn)略指導實踐思考 鄧小平同志曾指出,在我國經(jīng)濟社會發(fā)展達到小康水平以后, “共同富?!睂⒊蔀槲覀兊摹爸行恼n題”,并要“突出地提出和 解決這個問題”。在我國全面建設小康社會的新...
2025-09-14 00:42