某咨詢內(nèi)部培訓咨詢顧問必備寶典技能表(已修改)
2025-03-23 20:28 本頁面
【正文】 技能表 * 技能 基本單元 具體項目或客戶的專業(yè)技能 麥肯錫手段和工具 分析性 創(chuàng)造性 訪談 建立結(jié)構(gòu) 設計圖表 展示 積極聽取 沖突處理 輔導和反饋 計劃和管理 會議和研討 團隊工作 時間管理 AVA/TOP 核心流程重新設計 突破 其它 采購 風險管理 其它 策略 競爭 受訓者的技能水平 我能在任何情況下運用 我能在特定場合使用 我能理解 ?讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作 ?讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設計（ core process redesign) 的基本原則 ?讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關鍵點和定義假設方面富有成效地合作 ?使小組負責人對他們自己的小組行使有效的 活動價值分析 ?使客戶小組負責人可管理下級對計劃負責， 而不需麥肯錫支持 ?使前線經(jīng)理激勵和指導下屬形成新的客戶導 向的工作方式 ?使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和 競爭策略 技能差距 之前
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