【正文】 第四章 企業(yè)和生產(chǎn)理論 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù) ? 第三節(jié) 短期生產(chǎn)函數(shù) ? 第四節(jié) 長期生產(chǎn)函數(shù) ? 第五節(jié) 規(guī)模報酬 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 ? 一、企業(yè)及其組織形式 ? 企業(yè)（廠商） ：把投入轉化為產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營性組織。 ? 企業(yè)存在的理由 ： （ 1） 企業(yè)可實行分工合作 ，造成專業(yè)化生產(chǎn)的高效率。 （ 2）企業(yè)可實現(xiàn)團隊生產(chǎn)的 規(guī)模經(jīng)濟 （ 3）企業(yè)與市場是兩種 相互替代的資源配置方式 ：市場交易通過不同經(jīng)濟主體的大量合約實現(xiàn)，由價格機制從外部調節(jié)，需要市場交易成本；企業(yè)則將市場交易“內(nèi)部化”，由企業(yè)家運用規(guī)制在內(nèi)部協(xié)調，也需要管理成本，即企業(yè)交易成本 企業(yè)的本質 交易成本可以看 成是圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。根據(jù)科斯等人的觀點， 一類 交易成本產(chǎn)生于簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預見到而未寫進契約，或者雖然能被預見到，但由于因素太多而無法寫進契約。 另一類 交易成本是簽訂契約以及監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。 企業(yè) 之所以存在，或者說，企業(yè)和市場之所以同時并存，是因為有的交易在企業(yè)內(nèi)部進行成本更 小，而有的交易在市場進行成本更小。 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 企業(yè)各自的 優(yōu)勢 市場的優(yōu)勢： （ 1） 有利于供應商實現(xiàn)生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟和降低成本 （ 2）供應商之間的市場競爭壓力，迫使供應商努力降低生 產(chǎn)成本 （ 3）面對眾多中間產(chǎn)品需求者，供應商總體上保持穩(wěn)定的銷售額 企業(yè)的優(yōu)勢： （ 1） 內(nèi)部生產(chǎn)一部分中間產(chǎn)品，消除或降低一部分交易成本，更 好地保證產(chǎn)品質量 （ 2）企業(yè)內(nèi)部解決專門化設備問題 （ 3）雇傭一些具有專門技能的雇員，建立長期的契約關系，消 除或降低交易成本 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 信息的不完全性導致企業(yè)產(chǎn)生所特有的交易成本。 （ 1）企業(yè)在簽訂契約，監(jiān)督和激勵方面花費成本 （ 2）從下級獲取信息或者上層的決策向下級傳遞時，因規(guī)模擴大所帶來的層次增多而被扭曲，導致企業(yè)效率損失 根據(jù)科斯的理論，企業(yè)的規(guī)模應該擴張到 這樣一點 ，即在這一點上再多增加一次內(nèi)部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等。 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 ? 企業(yè)主要可以采取三種組織形式： 業(yè)主制、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。 （ 1）業(yè)主制，即 個體業(yè)主制， 指單個人獨資經(jīng)營的廠商組織。 ? 優(yōu)點：容易建立，易于管理 ? 容易制定決策，靈活 ? 利潤作為所有者的收入僅納稅一次 ? 缺點：錯誤的決策無法得到多數(shù)同意規(guī)則的檢查 ? 所有者全部財產(chǎn)都要承擔風險 ? 企業(yè)隨所有者的死亡而結束 ? 資本和勞動成本是昂貴的（資金有限） 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 （ 2） 合伙制企業(yè) 指兩個人以上合資經(jīng)營的廠商組織。 優(yōu)點： 容易建立，易于管理 容易制定決策 合伙人撤出仍能維持下去 利潤作為所有者的收入僅納稅一次 缺點： 達成一致可能是緩慢而昂貴的過程（不利于協(xié)調和 統(tǒng)一） 合伙人的全部財產(chǎn)要承擔風險 合伙者撤出會引起資本短缺（資金規(guī)模有限） 資本和勞動成本是昂貴的 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 （ 3） 公司制企業(yè) 指按公司法建立和經(jīng)營的具有法人資格的廠商組織。 優(yōu)點： 所有者承擔有限責任 大規(guī)模、低成本地獲得資本 職業(yè)經(jīng)理人管理不受所有者能力的限制 無限存在 長期勞動合同降低了勞動成本 缺點： 復雜的管理結構會使決策緩慢而昂貴 未分配利潤作為公司利潤和作為股東收入兩次納稅 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 公司結構圖 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 管理人員、一線員工 金字塔 ? （ 1）企業(yè)家：頂層 –冒著一定風險，在變幻莫測的市場風云中抓住機會成就事業(yè)的人。 （ 2）管理者：中層 –落實企業(yè)家的意志和決策?！吧蟼飨逻_” （ 3）工人：底層 –把原料變成產(chǎn)品的執(zhí)行者 三種類型企業(yè)的相對重要性 為什么個人獨資企業(yè)與公司控制了一些部門呢？ –公司控制了那些使用大量資本的部門。 –個人獨資企業(yè)支配了那些決策靈活性至關重要的部門。 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 二、企業(yè)經(jīng)營目標與社會責任 1，企業(yè)經(jīng)營目標 ? 追求利潤最大化 —— 從理性人的假設出發(fā) ? 利潤＝總收益－總成本 ? 實現(xiàn)利潤最大化是一個企業(yè)競爭生存的基本原則 2，企業(yè)多元化目標與利潤最大化 （ 1）企業(yè)規(guī)模做大，建立在盈利基礎 （ 2）擴大產(chǎn)品銷售市場份額，同樣是為了盈利 （ 3）經(jīng)營者和職工的收入極大，建立在企業(yè)經(jīng)營利潤極大化 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 3，企業(yè)社會責任 企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者合法權益、環(huán)境保護、節(jié)約資源等。 第一節(jié) 企業(yè)及其目標 第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù) 一、生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù) ? 生產(chǎn) 是對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的行為，在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以 生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉化為產(chǎn)出 (output)的過程。因此生產(chǎn)過程一頭通過要素需求與要素市場相連，另一頭通過產(chǎn)品供給與產(chǎn)品市場相連。 1，生產(chǎn)要素的類型 ? 西方經(jīng)濟學中一般將生產(chǎn)要素劃分為勞動、土地、資本和企業(yè)家才能這 四種類型 。 ? 勞動 指人類在生產(chǎn)過程中提供的體力和智力的總和。 ? 土地 不僅指土地本身，還包括地上和地下的一切自然資源，如森林、江河湖泊、海洋和礦藏等。 ? 資本 可以表現(xiàn)為實物形態(tài)或貨幣形態(tài)。資本的實物形態(tài)又稱為資本品或投資品，如廠房、機器設備、動力燃料、原材料等，資本的貨幣形態(tài)通常稱為貨幣資本。 ? 企業(yè)家才能 指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的才能。 第二節(jié) 生產(chǎn)函數(shù) 2，生產(chǎn)函數(shù) (production function) –