豐田管理問題的解決方法(已修改)
2025-03-21 18:18 本頁面
【正文】 豐田的工作體系簡介 目錄 ? 問題的提出 ? 【豐田管理】的整體概要和豐田管理體制 ? 豐田的三大法寶簡介 – THE TOYOTA WAY – 問題解決方法 – 方針管理 – 人才培養(yǎng) ? 豐田的問題解決方法 問題的提出 ? 研究、探討、理解并試圖掌握 豐田的工作方法 研討問題之一 TPS在豐田能碩果累累，在其他企業(yè)（包括日本國家的其他企業(yè)）又如何呢？ 答案：誰都不及 TOYOTA 為什么？ 國際公認的先進模式 TPS 豐田半個世紀的文化積淀 推行 TPS的重點，是要培育土壤，創(chuàng)造環(huán)境，形成氛圍，提升企業(yè)文化。 沒有一個以所有員工達成一致的 理念、意識 形成的 文化氛圍 做土壤， TPS是不會結(jié)出更多的果實！ TPS需要適合的土壤 豐田的本質(zhì) ～ 永無止境的改善 ■ 通過 “ 方針管理 ” 使方向和變化的程度可視化 , 推進整個公司的問題解決 ■ 通過運用 “ TBP” 各自思考 ,自發(fā)的解決問題 ■ 通過 “ OJT” 構(gòu)筑職場 ———— “有活力的、強韌的” 塑造上司 ———— “有領(lǐng)導(dǎo)力的 ” 培養(yǎng)部下 ———— “能夠?qū)嵺`問題 解決的 ” 組織成果的最大化 公司永久的繁榮 三 大 法 寶 【豐田管理】 的整體概要 方針管理 日常管理 預(yù)算管理 考勤管理 職場管理 信息管理 人才培養(yǎng) 專業(yè)知識能力 豐田工作方法 (豐田問題解決 :TBP) Toyota Way 【價值觀 行為規(guī)范】 管理能力 執(zhí)行能力 業(yè)務(wù)管理 ◆ 為達到經(jīng)營目標(biāo) ,制定并開展戰(zhàn)略方針 ,全員進行問題解決 ◆ 業(yè)務(wù)分擔(dān)的整合及職責(zé)的展開 ◆ 推進標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)改善 ◆ 管理基礎(chǔ) ◆ 建立明快、健全的職場 資料制做 溝通技巧 一切工作的基礎(chǔ) 企業(yè)文化是企業(yè)的 根本 企業(yè) 文化 基礎(chǔ)管理 豐田的強項 ■ 通過團隊合作 ,實現(xiàn)組織成果最大化 ■ 通過工作 ,徹底實現(xiàn)人才培養(yǎng) 通過 “ OJT” 進行人才培養(yǎng) 各自進行 “ 問題解決 ” 在確定方向的基礎(chǔ)上進行 “ 方針管理 ” 豐田管理體制的構(gòu)成 子體企劃管理部門 公司整體企劃管理職能??? 工序部門（執(zhí)行各工序職能） 職能部門 會議體 董事會 生產(chǎn)準(zhǔn)備 開發(fā) 制造 銷售 例 ???????? 人事 財務(wù) 經(jīng)營企劃 涉外 公關(guān)宣傳 能力要件 人才育成 （＝目標(biāo)） 工資待遇 （＝根據(jù)） 職務(wù) ? 資格 （＝判斷基準(zhǔn)） 人事考核 （＝評價基準(zhǔn)） 公司中長期的發(fā)展 為了保證公司運營組織建立 實現(xiàn)中長期目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo) 管理職務(wù) 職責(zé) 能力要件為基礎(chǔ)的資格制度 確保人事制度的一貫性 人事管理體制概要 人事工作分解 人事勞務(wù)指南 人事勞務(wù) TOYOTA WAY 最優(yōu)方法 制造企業(yè)成立指南 人事勞務(wù)調(diào)查 人事勞務(wù)指標(biāo) 全球士氣調(diào)查 勞務(wù)風(fēng)險日歷 勞務(wù)紛爭對應(yīng)手冊 計劃 （Plan） 實施 （Do） 確認 （Check） 修正 （Act） 風(fēng)險未然防止 風(fēng)險對應(yīng) 風(fēng)險早期發(fā)現(xiàn) 工作崗位 溝通渠道 各地域人事會議 「北米（ TMMNA主辦 ） 歐州（ TMEM主辦 ） 亞洲 ?IMV（TMC主辦 ）」 インフォスクエア（Web Page） ？ 技巧 /工具 個別咨詢 TOYOTA WAY 2023 價值觀 海外派遣者的職責(zé) 為實現(xiàn)人事勞務(wù) TOYOTA WAY，維持穩(wěn)定的勞使關(guān)系，應(yīng)該遵守的人事各種制度的普及性指導(dǎo)手冊 【 指南的 12項 內(nèi)容】 １．公司組織 ２．要員 ① 錄用 ② 要員管理 ?調(diào)整 ３．職位 ?資格體系 ４．人事考核 ５．晉升 ６．勞動條件 ① 工資 ?獎金 ② 福利 ③ 勞動時間 ７．人才培養(yǎng) ８．工會 ９．
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