mba_4庫存分析與控制(已修改)
2025-03-21 03:56 本頁面
【正文】 第四講 庫存分析與控制 一、庫存的基本概念 二、庫存分析與控制 三、單周期庫存模型 四、多周期庫存模型 ? 什么是庫存？ ? 怎樣看待庫存？ ? 庫存問題的分類 ? ABC分類 ? 經(jīng)濟批量 EOQ ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPL ? 有價格折扣的最佳訂貨量 ? 庫存： Inventory ? 狹義：庫存是存放在倉庫里的物品 ? 廣義：一切閑置的用于未來的資源，包括人、財、物和信息。 ? 生產(chǎn)管理中主要討論的是物料庫存。 庫存的基本概念 ? 制造企業(yè)的 物料 庫存包括：原材料庫存、 在制品庫存 、成品庫存。 ? 原材料庫存：原材料、標準件，配套件 等由物資供應部門采購。 ? 在制品庫存：自制零件、外協(xié)件等由生 （ WIP） 產(chǎn)部門和外協(xié)廠家制造。 ? 成品倉庫： 產(chǎn)品和獨立需求的配件， 經(jīng)銷售部門銷售。 庫存的基本概念 庫存的基本概念 庫存的定義 一般地講 ， 庫存是指一切閑置的用于未來的資源 。 它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入 、 轉換和輸出 。 輸入 ：人力 、 資金 、 設備 、 原材料 、 能源等； 轉換 ：在制品； 輸出 ：成品； 庫存的基本概念 訂 單供應廠家采購收貨原材料 庫存發(fā)運顧客成品庫存半成品庫存生產(chǎn)過程銷售過程供應過程資金流入資金流出 成品資金生產(chǎn)資金儲備資金固定資金資金流信息流物流 制造過程的物料流 庫存的基本概念 可以看出 ， 物料在轉化過程中各個狀態(tài)間 （ 從原材料 、 毛坯 、 零件到部件 ） 會存在閑置狀態(tài) ，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存 。 庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的好處： ?應付各種變化 ， 起到應急和緩沖作用； ?防止短缺 ， 縮短供貨周期； ?提高對用戶的響應性； ?通過庫存吸收季節(jié)性需求波動 ， 維持生產(chǎn)過程均衡 、 平穩(wěn)； ?通過在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ，使生產(chǎn)不中斷； 庫存的基本概念 庫存的利弊 庫存的弊端： ? 占用了流動資金 ? 增加維持庫存的費用 ， 增加了成本 庫存的平均成本是庫存價值的 30%左右 ， 例 ， 若企業(yè)有 2023萬的庫存 ， 相當于增加了 600萬的成本 ? 掩蓋了生產(chǎn)過程中的問題 ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思想：庫存在現(xiàn)實中是不可避免的，而且它是維持生產(chǎn)過程連續(xù)性的必要條件，是緩解各種矛盾的緩沖劑。 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想：庫存是一種浪費，同時它還掩蓋了生產(chǎn)中的各種矛盾，麻痹了管理人員的神經(jīng)。 ? 無庫存是不可能的，無庫存生產(chǎn)是一種理想的生產(chǎn)方式，其實質是不斷地消除浪費。 庫存的基本概念 二個指標 ? 庫存周轉率： 一定期間內的已消耗量 / 同期間內的平均庫存 或 一定期間內的已消耗金額 / 同期間內的平均庫存金額 ? 庫存周轉周期 （月） =12 / 一年的庫存周轉率 ? 庫存周轉率越大即周轉周期越短越好。 庫存的基本概念 庫存系統(tǒng)分類 1） 單周期庫存與多周期庫存 。 ? 單周期庫存 ：也稱為一次性訂貨問題 ， 即某物料在一定時期內只訂貨一次 ， 消耗完也不再補充訂貨 ， 其庫存時間不會太長 。 一般地講 ， 對于單周期需求 ， 其定貨量就等于需求預測量 ， 因此 ， 庫存控制的關鍵是確定或估計需求量 。 庫存的基本概念 ? 多周期庫存 ：又稱重復性訂貨問題 ， 即對某物料的需求在較長的時間內是重復的 、 連續(xù)的 ，其庫存需要不斷地補充 。 實際生產(chǎn)中 ， 大多數(shù)庫存問題都是多周期庫存 ，它是人們研究的重點 。 庫存的基本概念 2） 獨立需求與相關需求庫存 ? 獨立需求 ：用戶 （ 或環(huán)境 ） 對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求 。 如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品 ， 提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品 。 其需求量是不確定的 ， 一般可通過預測的方法來估算 。 庫存的基本概念 ? 相關需求 ：又稱為非獨立需求 ， 是指生產(chǎn)系統(tǒng)內部物料轉化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求 ， 它依附于獨立需求 ， 可根據(jù)獨立需求精確地計算出來 。
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