庫存控制與供應(yīng)商管理庫存(已修改)
2025-03-17 12:30 本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流管理 李靜芳 編著 清華大學(xué)出版社 北京大學(xué)出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經(jīng)濟與管理類規(guī)劃教材 第 6章 庫存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問題被庫存所掩蓋，所以有“庫存冰山”的說法。如何精確評估庫存成本并控制庫存成本一直是企業(yè)頭痛的問題。成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個關(guān)鍵所在，在庫存控制中，沒有對庫存成本的精確評估就很難實現(xiàn)庫存控制的目標(biāo)。一般說來，庫存成本如何確定？與存貨分類方法的ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢？現(xiàn)代物流管理提倡實行零庫存管理，零庫存的庫存真的為零嗎？制造企業(yè)開始普遍實施供應(yīng)商管理庫存來減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)商管理庫存在零庫存管理中又扮演什么樣的地位，如何進行供應(yīng)商管理庫存？ 本章會一一解答。 ? 關(guān)鍵物流術(shù)語：庫存 庫存管理 物料需求計劃 零庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 庫存概述 ? 庫存概念 所謂庫存，就是社會商品在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的停滯。廣義的庫存不僅是指倉庫中處于儲存狀態(tài)的物品或商品，還包括處于制造加工狀態(tài)的半成品和運輸狀態(tài)的商品，是用于支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)而存儲的各種物料。 一般來說，企業(yè)在銷售階段，為了能及時滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象，需要有一定的成品庫存。 庫存分類 ? 從 生產(chǎn)過程的角度 可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。 ? 從 庫存物品所處狀態(tài) 可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。靜態(tài)庫存指長期或暫時處于儲存狀態(tài)的庫存 庫存分類 庫存的重要性 ? ? 獲得大量購買的價格折扣 ? 大量運輸降低運輸成本 ? 避免由于避免緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) ? 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 ? 保持供應(yīng)來源 ? ? 節(jié)省運費 ? 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 ? 調(diào)整季節(jié)差異 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 保留技術(shù)工人 庫存的重要性 ? 庫存的重要性 總的說來，庫存的優(yōu)點主要有避免缺貨，保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程連續(xù)進行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機，獲取利潤等。庫存的缺點主要有占用大量資金；增加庫存利息支出；人事費用增加；可能產(chǎn)生滯銷商品；不動產(chǎn)投資增加；隱藏了企業(yè)經(jīng)營的問題等。 企業(yè)庫存管理的特點 ? 產(chǎn)品系列化、多樣化，使得企業(yè)的庫存水平上升 ? 存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫存管理的難度 ? 庫存被看成是一項投資，使企業(yè)庫存管理更加重要 ? 總成本最小的目標(biāo)，使企業(yè)有時需要加大庫存 如果適當(dāng)增加部分庫存能減少其他形式的成本，并且其節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，那么企業(yè)就會選擇增加庫存 庫存管理基本指標(biāo)和概念 ? 成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個關(guān)鍵所在，在庫存控制中，沒有對庫存成本的精確評估就很難實現(xiàn)庫存控制的目標(biāo)。一般說來，庫存成本分為三種類型： 采購成本，庫存持有成本和缺貨成本 包括訂貨成本和購買成本 在一定時期內(nèi)隨著存儲產(chǎn)品的數(shù)量而改變 失銷成本和延期交貨成本 ? 庫存周轉(zhuǎn)率越大，說明企業(yè)在投入的資金和庫存量不變的情況下每年賺取的利潤就越多，資金利用率越高。 所以企業(yè)需要“快速出手、迅速周轉(zhuǎn)” 2 ???期 內(nèi) 出 庫 總 金 額 期 內(nèi) 出 庫 金 額庫 存 周 轉(zhuǎn) 率期 內(nèi) 平 均 庫 存 金 額 期 內(nèi) 庫 存 金 額 + 期 末 庫 存 金 額 庫存管理基本指標(biāo)和概念 計算公式如下： 許多企業(yè)都會考慮保持一定數(shù)量的安全庫存，即緩沖庫存，以應(yīng)對需求或提前期方面的不確定性。但是困難在于確定什么時候需要保持多少安全庫存。安全庫存太多意味著多余的庫存，而安全庫存不足則意味著缺貨或失銷。 庫存管理基本指標(biāo)和概念 對于安全庫存量的計算，可以根據(jù) 顧客需求量變化、提前期固定，提前期變化、顧客需求量固定或者兩者同時變化 三種情況分別計算 庫存管理基本指標(biāo)和概念 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫存量的計算公式為： ds z L??d? ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差； L——— 提前期的時間； Z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。表 61是客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)。 服務(wù)水平 8 安全系數(shù) （ 2）
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