企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定(已修改)
2025-03-20 22:48 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃慨述 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第四節(jié) 計(jì)劃技術(shù) 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性 第六節(jié) 優(yōu)化方法的討論 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃慨述 一、計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。 中期計(jì)劃：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 一、生產(chǎn)能力的概念 ? 企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的產(chǎn)出量。 ? 分類：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ? ②有效生產(chǎn)能力。 ? 計(jì)量方法：①按單位時(shí)間出產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物 ? 量來(lái)計(jì)量。 ? ②按投入量計(jì)量。 ?二、生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）247。設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力定額完成率工時(shí)利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長(zhǎng)期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? ? ? ? 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計(jì)劃。 ? ②不利方面：使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 ? 學(xué)習(xí)曲線的建立 ? kn = k1 nb ? k1—— 第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間 ? kn—— 第 n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間 ? n —— 累積生產(chǎn)數(shù)量 ? b —— lg r / lg 2 ? r —— 學(xué)習(xí)率 學(xué)習(xí)率 r 50 60 70 80 90 冪指數(shù) b ?例 1：已知生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為10000小時(shí)，學(xué)習(xí)率為 80%，求第八臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)。 ?例 2：已知生產(chǎn)第 10臺(tái)產(chǎn)品的成本為 3000元，生產(chǎn)第 30臺(tái)的成本為 2023元，求該產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率。 ?※ 例 3：已知生產(chǎn)第 1臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為3500小時(shí)，學(xué)習(xí)率為 90%；并給定每周的生產(chǎn)能力 480小時(shí)。問：生產(chǎn) 50臺(tái)的生產(chǎn)周期是多少周？ 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?一、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程 ? 計(jì)劃的三個(gè)層次 ? ①測(cè)算總產(chǎn)量指標(biāo)； ? ②測(cè)算分品種產(chǎn)量指標(biāo)； ? ③安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)擬訂的流程圖 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 ? 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 滾動(dòng)期 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 二、綜合計(jì)劃策略 ?（一）需求選擇 ? （ 1）影響需求 ? （ 2）高峰需求時(shí)期的延遲交貨 ? （ 3）不同季節(jié)產(chǎn)品混合 （二）生產(chǎn)能力選擇 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）聘用和解聘工人 （ 3）加班 /松閑時(shí)間 （ 4）轉(zhuǎn)包合同 （ 5）兼職工作人員 （三）處理非均勻需求的基本策略 改變庫(kù)存水平 : 通過庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維 持生產(chǎn)率和工人不變。 改變生產(chǎn)率：使生產(chǎn)率與需求率相匹配。 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人， 在需求量小時(shí)裁減工人。 第四節(jié) 計(jì)劃技術(shù) 一、總產(chǎn)量計(jì)劃 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) 線性規(guī)劃方法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。 數(shù)學(xué)模型表述如下： 目標(biāo)函數(shù)： Max Z = ?(pi ci )xi 約束條件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, n) xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價(jià) / 單位成本 ? 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個(gè)基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備的計(jì)劃
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