tpm全面生產管理之個別改善概論(已修改)
2025-03-20 22:03 本頁面
【正文】 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 1 全面生產管理 (TPM) 個別改善概論 何崇溢 TPM教育訓練系列教材 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 2 一. 個別改善和生產力的提昇 二. 損失的意義 三. 妨害效率化的 16大損失 四. 推行生產效率化的方法 五. 個別改善的進行方法 六. 總合效率 七. 損失別改善的方法 大 綱 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 3 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 4 ? 何謂生產力 生產活動中以最小的投入量（ INPUT）得到最大的產出量（ OUTPUT）之生產效率化指標。此指標稱之為生產力。 生產力＝ 生產之產出量生產之投入量 100 (%)? 生產力之提昇 消除損失 產出量增加 投入量減少 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 5 設備與人充分發(fā)揮，並維持最佳極限狀態(tài)。 ?設備效率的提升 ?人的效率提升 ?管理效率的提升 ?提高品質活動 ?推行無人化活動 ?質的提升活動 ?量的擴大活動 目標 : 生產效率化 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 6 符合客戶要求的產品 企業(yè)存在問題的因應對策 減少企業(yè)損失 管理 Management 人力 Man 方法 Method 材料 Material 管理 Management 管理 Management 管理 Management 設備 Machine 保養(yǎng) 動力 調整 安全 S 士氣 M 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 7 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 8 突發(fā) 損失與 慢性 損失 突發(fā)損失 慢性損失 時間 不 良 率 極限值 ? 為使它降低到原來的水準，必需要進行 復原的對策 。 ? 爲使它下降到極限的狀態(tài)，必需要進行 革新的對策 。 損失 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 9 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 10 慢性損失的原因 發(fā)生原因 原因之追究與掌握有困難 （複合原因的組合） （複數原因） （單一原因） 原 因 之 掌 握 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 發(fā)生原因 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 11 應有狀態(tài) 現狀 = 損失 使設備發(fā)揮、維持最高機能 和性能所必頇具備的條件 從工程的原理、原則來看 應有狀態(tài)或者以機能為中 心之理想狀態(tài) 應有狀態(tài)的八個看法 1 使用條件上 2 安裝精度上 3 組立精度上 4 機能上 5 環(huán)境上 6 外觀形狀上 7 尺寸精度上 8 材質強度上 應有狀態(tài) 知道時 不知道時 不遵循 基準不 明確 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 12 微缺陷的定位與慢性損失 ☆ 一般 將重點放在大 ? 中缺陷上，而使小缺陷有被放置不管的傾向。 ☆ 於初期階段，將解決重點放在大、中缺陷上實施具有即效性，並可有效減少出狀況的機會。 ☆ 但若只進行上述的重點，大多仍無法減少慢性損失的發(fā)生。 大 缺 陷 若放置不管，將會變成大故障 中 缺 陷 引起不良或短暫停機等狀況 ☆ 慢性損失可以說是將微缺陷置之不理的結果 微 缺 陷 很不容易再做細分之不正常點，一般認為其對於結果的影響很小，如： ? 灰塵、污垢、鬆動、磨損、生銹、外漏、刮痕、變形等 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 13 解決慢性損失之途徑 因為原因不詳，所以有太多不知從何處下手解決的情況 原因不詳 問 題 被 解 決 從理論上來思考，並具有對可疑點追根究底之觀念 即使未被解決，但也可彙整成各種可能原因，理出解決的頭緒 ☆ 消除可疑點的方法雖花時間，但以建立經驗的立場而言是有助益的。 ☆ 假設 ? 實證的方法雖時間短而有成效，但在要因眾多且機率較小的情況下是不會成功的。 ○ 財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心 14 ?何謂正常狀態(tài) ?彌補與正常狀態(tài)的差異 ?隨著時間變化 自然劣化 強制劣化 何謂復原 回覆到原來的 正常狀態(tài) 何謂正常狀態(tài) 要保持設備正常狀態(tài) 應具備的條件 及早發(fā)現的方法 ?清掃 ?測量方法 ?基準化 ?適當的條件 ?點檢的方法 ?預
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