企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理思路ppt39(1)(已修改)
2025-03-20 18:57 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)場(chǎng)管理思路 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢討 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 6項(xiàng)指標(biāo) ? P（ Production) 生產(chǎn) ? Q (Quality) 質(zhì)量 ? C(COST) 成本 ? D(Delivery) 交期 ? S(SAFETY) 安全 ? M(Morale) 士氣 部門推進(jìn)的方法 ? 企業(yè)整體推進(jìn)的方法 ,必須進(jìn)行以下措施： ?管理方針 ?管理項(xiàng)目 ?管理目標(biāo) ?日常報(bào)告 管理的定義 ? 管理來(lái)源于組織，二人以上共同完成一項(xiàng)事情形成組織 ? 管理就是對(duì)資源（人，機(jī)器，材料，信息，工作方法）實(shí)施過(guò)程控制，使現(xiàn)有的物品產(chǎn)生增值的活動(dòng) 管理的含義 ? 管理 =維持＋改善 ? 管理意識(shí)和工作方法 ? 先進(jìn)企業(yè)有一套有效的考評(píng)制度，對(duì)部門及管理人員不是根據(jù)『感覺(jué)』，而是績(jī)效評(píng)價(jià)；先進(jìn)企業(yè)追求『工作方法改善』，以『作業(yè)方法有沒(méi)有問(wèn)題，是最好的方法嗎』進(jìn)行日常改善，而不是說(shuō)作業(yè)員未認(rèn)真作業(yè)，例如： SDA03R3NL品排帶后數(shù)量確認(rèn)，假如讓人一個(gè)一個(gè)數(shù)肯定會(huì)錯(cuò)，作一標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的尺子（該長(zhǎng)度有 100Pcs產(chǎn)品），用尺子進(jìn)行數(shù)數(shù)就不易出錯(cuò) 管理的基準(zhǔn) ? 管理就是維持加改善，企業(yè)的管理水平提高重點(diǎn)在改善，只有不斷改善，才能提高，才會(huì)發(fā)展 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理主要以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以現(xiàn)物為目標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（實(shí)際因果關(guān)系）的分析改善 效 果 A P C D A P C D 維 持 時(shí)間 管理人員的基本要求 ? 對(duì)作業(yè)方法及工藝流程的了解 ? 工作職責(zé)的了解 ? 改善能力 (創(chuàng)新 ) ? 教育能力 ? 溝通能力 (交流、交際 ) ? 組織能力 ? 傾聽(tīng)能力 ? 幽默能力 ? 目標(biāo)管理的能力 ? 解決問(wèn)題的能力 ? 激勵(lì)部下的能力 ? 指導(dǎo)部下的能力 ? 培養(yǎng)部下的能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 (以身作則 ) ? 總結(jié)報(bào)告的能力 管理績(jī)效體現(xiàn)（目標(biāo)管理） 一 . 人員溝通及聯(lián)絡(luò)方面 (及時(shí) /準(zhǔn)確 /有自己主見(jiàn) ) 3. 與關(guān)聯(lián)部門的溝通 /配合 二 . 生產(chǎn)方面 1. 生產(chǎn)效率 : 產(chǎn)出總數(shù)量 /總投入工時(shí) (每天 ) 2. 生產(chǎn)周基 : L/T 3. 半成品在庫(kù)控制 4. 交貨期延遲件數(shù) (月 ) 5. 交貨期延遲數(shù)量 (月 ) 6. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 (月 ) 三 . 品質(zhì)方面 1. 客戶投訴件數(shù) (月度 ) 2. 良品率 (每天 ) 3. 工程檢查不合格率 4. 工程異常批量發(fā)生率 5. 出荷檢查不合格率 6. 內(nèi)部投訴件數(shù) 7. 不良品數(shù)量及重量 四 . 材料方面 1. 理論損耗同實(shí)際損耗對(duì)比 2. 不良材料的數(shù)量及重量 五 . 設(shè)備方面 稼動(dòng)率 :(負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 )/負(fù)荷時(shí)間 工程改善的目的 ? 快速提升勞動(dòng)
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