三星集團(tuán)-推進(jìn)tpm提高企業(yè)素質(zhì)(已修改)
2025-03-20 17:21 本頁面
【正文】 開展 TPM活動(dòng)，提高企業(yè)素質(zhì) 賽格三星公司 開展 TPM活動(dòng)的體會(huì) 深圳市賽格三星股份有限公司 張永成 文大剛 曾志剛 賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn) 1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè) . 98年 9月 9日 , 公司開始推進(jìn) TPM的活動(dòng)。一年多的 TPM實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到： 開展 TPM活動(dòng) ， 是提高企業(yè)素質(zhì) ，提高企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力武器 。 一 . 推進(jìn) TPM關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變 TPM推進(jìn)的方針 ： TPM活動(dòng)作為經(jīng)營之本，通過建設(shè)實(shí)現(xiàn)最佳的品質(zhì)和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費(fèi)的工廠，確保世界最強(qiáng)的競爭能力。 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%50%55%60%65%70%75%80%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 開展 TPM 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 ?領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心 來推動(dòng) TPM ?領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)力 來支持 TPM ?領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率 去宣傳 TPM ． TPM活動(dòng)的重要特點(diǎn)是全員參加的生產(chǎn)自主維護(hù)活動(dòng)，要真正做到這一點(diǎn)，必須要有專門強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系。 經(jīng)營革新部熔解處 成型處 研磨處 錐生產(chǎn)處制造部動(dòng)力處 技術(shù)開發(fā)處T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組設(shè)備維修處 工藝裝備處生產(chǎn)保障部檢驗(yàn)一處 檢驗(yàn)二處質(zhì)量部總經(jīng)理 ? TPM是 “ 行動(dòng)的理論 ” ， TPM中最常見和最微小的活動(dòng)就是 “ 清掃 。然而 ， 我們決不能忽視清掃 。 清掃就是轉(zhuǎn)變 “ 環(huán)境面貌 ” ， 創(chuàng)造干凈、 整潔 、 明亮的工作場所 ， 樹立企業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢 ， 通過清掃找出微小缺陷 ， 排除故障隱患；從更深層去看 ， 清掃就是掃除思想上的懶惰 ， 養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。 清掃作業(yè)規(guī)范化 各工序要畫出自己 區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置 圖，將“我的設(shè)備”“我 的區(qū)域”落實(shí)到人。然 后，決定清掃對象，清 掃方法，清掃周期，清 掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細(xì) 化，規(guī)范化。 清掃程序圖 診斷 決定清掃方法、順序 制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表 作業(yè)分析，改善清掃時(shí)間 制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書 進(jìn)行下階段 維持、發(fā)展 再挑戰(zhàn)
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