【正文】 庫 存 管 理 應(yīng)用與案例,第六章,1,案例,詹姆（JAM）電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個國家擁有五家制造工廠，公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆的一個子公司，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的，產(chǎn)成品儲存在韓國的一個中心倉庫，然后從這里運(yùn)往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝加哥的倉庫的。近年來，美國詹姆公司已經(jīng)感覺到競爭大大加劇了，并感受到來自于其顧客要求提高服務(wù)水平和降低成本的巨大壓力。正如其庫存經(jīng)理所說：“目前的服務(wù)水平處于歷史最低水平，只有大約70%的定單能夠準(zhǔn)時交貨，另一方面，庫存卻不斷地堆積起來，大多是沒有需求的產(chǎn)品?！彼赋龇?wù)水平低的幾個原因：,2,案例,預(yù)測顧客需求存在著很大的困難。 供應(yīng)鏈存在著很長的提前期（美國倉庫的定單一般6到7個星期才能交貨） 公司處理大量的庫存（2500種產(chǎn)品） 漢城總部給美國子公司很低的優(yōu)先權(quán)。 存在問題總結(jié)：高需求變動性、長提前期、不可靠的供應(yīng)過程以及大量庫存數(shù)。,3,本章的主要問題,服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么關(guān)系 提前期和提前期的變動性對庫存水平有什么影響 什么是有效的庫存管理策略,4,1 庫存管理概述,庫存：就是庫存物資。凡是處在儲存狀態(tài)的物資，都可稱為庫存物資，簡稱庫存。包括： 儲備庫存 周轉(zhuǎn)庫存,庫存管理就是對庫存物資的管理。主要包括： 庫存業(yè)務(wù)管理 庫存物資品種與數(shù)量的管理 庫存成本管理 庫存量的控制管理,庫存管理的目標(biāo)：保障供應(yīng)；成本低,5,庫存的利弊分析,作用 預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動。 調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。 為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 可以滿足季節(jié)性需求、促銷活動、節(jié)假日等的需求變化。 客觀的要求。,庫存帶來的弊端 占用大量資金。 發(fā)生庫存成本。 帶來其他一些管理上的問題。,6,庫存的分類,按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類：原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成品庫存 按庫存的作用分： 周轉(zhuǎn)庫存：由批量購入或批量生產(chǎn)而周期性地形成的庫存。 安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。 調(diào)節(jié)庫存：是用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。 在途庫存：指處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個工作地之間或相鄰兩個組織之間的庫存。,7,2 總體庫存決策,（1）控制周轉(zhuǎn)率 通過周轉(zhuǎn)率來管理的辦法是庫存總量管理中最常見的方法。周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷售額與同期庫存平均投資額的比率，其中物流渠道中各個層面的銷售和庫存投資按產(chǎn)品存放地計(jì)算價(jià)值。即 庫存周轉(zhuǎn)率=某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資 由于該方法的簡潔性和數(shù)據(jù)的易得性，該方法運(yùn)用較廣泛。不同類別的產(chǎn)品會有不同的周轉(zhuǎn)率。通過確定要達(dá)到的庫存周轉(zhuǎn)率，可以對一定銷售水平下的總庫存投資進(jìn)行控制。,8,ABC分類法就是依據(jù)庫存品的數(shù)量和其庫存價(jià)值將庫存物品分為3類，并分別采取不同的策略進(jìn)行管理。利用ABC分類法，可以將庫存物資進(jìn)行分類，并進(jìn)行重點(diǎn)管理。這樣做能夠把有限的資源進(jìn)行最合理的分配，既保證了對少數(shù)品種的有效管理，從而保證了絕大部分的效益，又能照顧到一般。 A類：少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個庫存量總值比例很高，通常1520%的項(xiàng)目占7580%的總值 B類：數(shù)量多而價(jià)值不高，通常3040%的項(xiàng)目占510%的總值 C類：數(shù)量很多而價(jià)值總量很少，通常4050%的項(xiàng)目占510%的總值,（2） ABC分類控制法,9,10,確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)： 按項(xiàng)目所占庫存金額分類：分別計(jì)算存貨品種累積數(shù)目占品種總數(shù)的比例與其存貨金額累計(jì)數(shù)所占庫存總金額的比例，如：存貨品種累積數(shù)約占品種總數(shù)的5%～10%，但金額占庫存總金額的比例達(dá)到70%左右，設(shè)為A類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的20%～30%，而金額占庫存總金額的20%左右，設(shè)為B類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的60%～70%，而金額占庫存總金額的15%以下為C類。 按項(xiàng)目年消耗金額分類：分別計(jì)算每種物品年消耗金額占全部物品消耗總金額的比例，與各類物品品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例。,11,確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn),商業(yè)企業(yè) 考察商業(yè)企業(yè)的主要指標(biāo)就是銷售額，因此在對商業(yè)企業(yè)庫存物品進(jìn)行ABC分類時考慮的一個因素可設(shè)為銷售額，使用儲存品種與銷售額這兩個相關(guān)因素作為分類時的計(jì)算對象。,12,ABC分類的應(yīng)用步驟,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ，選定一個合適的統(tǒng)計(jì)期 比較靠近當(dāng)前 銷售比較正常（處于正常情況） 分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（使用量）、單價(jià)及銷售（使用）金額 按金額由大到小的順序排隊(duì)，并計(jì)算累計(jì)金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)，根據(jù)百分?jǐn)?shù)確定A、B、C類物資,13,14,ABC方法的基本法則,15,庫存的目標(biāo),各部門互斥的目標(biāo),3庫存控制系統(tǒng),16,各部門對庫存的態(tài)度,17,3庫存控制系統(tǒng),庫存控制系統(tǒng)是解決訂貨時間和訂貨數(shù)量問題的常規(guī)聯(lián)動系統(tǒng)。 庫存控制需要解決：如何優(yōu)化庫存成本？怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？怎樣避免需求損失和利潤損失？,18,影響庫存策略的主要因素,顧客需求 庫存補(bǔ)充的提前期 產(chǎn)品種類數(shù) 庫存成本 需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。,19,成本,成本是指維持庫存和不維持庫存所花費(fèi)的代價(jià)。 目前，人們已經(jīng)采取了多種措施來降低庫存，包括推行準(zhǔn)時制JIT管理、時間壓縮管理和快速反應(yīng)管理，盡管如此，各環(huán)節(jié)在庫存上的投資仍相當(dāng)高。 ①購入成本。 兩種含義： 一是單位購入價(jià)格（購價(jià)加上運(yùn)費(fèi)）； 二是單位生產(chǎn)成本（直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和工廠管理費(fèi)用）。 ②訂購、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 ③儲存成本（持有成本）。 ④缺貨成本。,20,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),購買費(fèi)：購買物資的原價(jià) 運(yùn)雜費(fèi)：為進(jìn)貨所花費(fèi)的全部運(yùn)輸費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時費(fèi)、貨損貨差等。,21,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),訂貨費(fèi)：指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。特點(diǎn)：總訂貨費(fèi)用與訂貨次數(shù)有關(guān),22,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),保管費(fèi)：保管過程中為物資保管所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括 入、出庫時的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用； 保管用具用料費(fèi)用； 倉庫房租水電費(fèi)用； 保管人員有關(guān)費(fèi)用； 保管過程中的貨損貨差； 保管物資的資金成本。 特點(diǎn)：與被保管物資的數(shù)量和時間有關(guān) 持有成本一般用單位商品單位時間的庫存費(fèi)用、或用單位商品在單位時間占該項(xiàng)物資單位購買成本的百分?jǐn)?shù)表示。,23,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),缺貨費(fèi)：倉庫因?yàn)闆]有現(xiàn)貨供應(yīng)而喪失了銷售機(jī)會造成的損失。一般包括影響生產(chǎn)（停工待料或用代用品）的損失費(fèi)、減少的利潤、信譽(yù)的損失費(fèi)等。 補(bǔ)貨費(fèi)：為了吸引顧客，需要花費(fèi)招