【總結(jié)】第10章沖突與談判§沖突概述§沖突形成分析§沖突的管理§談判□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)□預(yù)習(xí)案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬新建Email:1第一節(jié)沖突概述一、沖突的概念
2025-03-08 01:07
【總結(jié)】第12章分銷渠道決策廠商PK渠道商:家樂福服軟欲與康師傅和解“面霸”之爭:統(tǒng)一稱受不正當(dāng)排擠康師傅否認(rèn)?圣雅倫日用品公司的主營業(yè)務(wù)是指甲鉗。“為全世界剪指甲”的夢想始于1998年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),公司老總梁伯強(qiáng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場大有可為,而且世界上還沒有哪家企業(yè)真正“看得上”這個(gè)行當(dāng)。3年之后,圣雅倫公司已經(jīng)成
2025-02-08 13:09
【總結(jié)】分銷渠道管理趙俊遠(yuǎn)信陽師范學(xué)院華銳社科系聯(lián)系方式:信陽師范學(xué)院華銳學(xué)院社科系聯(lián)系電話:13419988374;13893115658電子郵箱:騰訊QQ:438443032;1374202359考研介紹
2025-03-05 14:17
【總結(jié)】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵(lì)渠道成員?評(píng)價(jià)渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評(píng)評(píng)價(jià)備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵(lì)渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問題并提供持
2025-03-03 18:57
【總結(jié)】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【總結(jié)】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-01-20 12:23
【總結(jié)】LOGO渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營銷
2025-01-20 12:24
【總結(jié)】第7章營銷渠道沖突解決引例櫻花衛(wèi)廚利用“渠道沖突”啟動(dòng)上海市場渠道沖突是每個(gè)企業(yè)都希望能避免的現(xiàn)實(shí)。然而有些企業(yè)卻以沖突作為手段來啟動(dòng)市場,當(dāng)品牌有一定影響力時(shí)再進(jìn)行渠道盤整并對市場嚴(yán)加管控進(jìn)行區(qū)域精耕而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷售的臺(tái)資企業(yè),主要產(chǎn)品為燃?xì)鉄崴?、油煙機(jī)、灶具等。為了打開上海市場的局
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】營銷渠道沖突分析-基于國美與格力案例渠道沖突含義?是指某渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。?分銷渠道的設(shè)計(jì)是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。渠道沖突類型水平渠道沖突同一渠道模式中,同一層次中間
2025-01-16 22:34
【總結(jié)】第八章渠道沖突管理主要教學(xué)內(nèi)容?渠道沖突的含義與識(shí)別?渠道沖突產(chǎn)生的原因?化解渠道沖突的辦法?竄貨管理第一節(jié)渠道沖突的含義與識(shí)別?渠道沖突(conflictsinchannel),是指某渠道成員意識(shí)到另一個(gè)渠道成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益或者以犧牲其利益為代價(jià)獲取稀缺資源的活動(dòng),或是由于觀點(diǎn)不一、目標(biāo)
2025-01-09 10:17
【總結(jié)】第七章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個(gè)渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間
2025-01-11 10:21
【總結(jié)】第13章營銷渠道中的信息管理?營銷渠道信息管理綜述?市場信息管理?客戶信息管理與客戶關(guān)系管理?渠道信息系統(tǒng)與渠道成員間信息管理技術(shù)?案例:上海通用汽車公司的CRM系統(tǒng)營銷渠道信息管理綜述一、營銷渠道中信息的作用營銷渠道信息是指一定時(shí)間和條件下,與企業(yè)的市場營銷渠道有關(guān)的各種事物的存在方式、運(yùn)動(dòng)
2025-02-08 13:15
【總結(jié)】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第1章營銷渠道管理概論?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論?營銷渠道及其存在和發(fā)展的原因;?營銷渠道功能及其功能流;?營銷渠道參與者;?渠道管理內(nèi)容和任務(wù),渠道管理者;?渠道環(huán)境因素對營銷渠道影響。營銷渠道概論?營
2025-03-05 13:46
【總結(jié)】分銷渠道管理作者:胡介塤東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第3章分銷渠道成員分析?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論–批發(fā)商分類、職能特點(diǎn)和相互間差異,面臨挑戰(zhàn)和生存理由;–不同零售業(yè)態(tài)特點(diǎn),零售業(yè)態(tài)演變理論;–連鎖和特許經(jīng)營;–無店鋪營銷渠道。批發(fā)商?批發(fā)商及其分類
2025-03-05 14:29
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場營銷類課程規(guī)劃教材第1章營銷渠道的內(nèi)涵機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社都江堰的渠道啟示從都江堰水利工程你聯(lián)想到什么?機(jī)械工業(yè)出版社我們的思考:渠道如水,順勢而為!1、分銷渠道是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)(系統(tǒng)論)2、渠道系統(tǒng)具有內(nèi)在動(dòng)力源
2025-02-15 18:27