庫存管理(9)(已修改)
2025-03-17 12:20 本頁面
【正文】 庫 存 管 理 物資管理方法 倉(cāng) 庫 管 理 庫存管理 100% 90% 70% 累 計(jì) 金 額 比 率 10% 30% 100% 累計(jì)品種比率 A B C 圖 ABC分類法的曲線 ABC分析法 物資的重點(diǎn)管理法，又稱 ABC分析法，其基本原理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般，然后分別采用不同的管理方法，做到抓主重點(diǎn)、照顧一般。 ① A類物資，品種約占 15%，而資金占用約占 70~`80%。 ② B類物資，品種約占 15~25%，而資金占用約占 20~30% ③ C類物資，品種約占 70%，而資金占用約占 5% ABC物資的管理方法 ? A類物資屬于消耗量大 、 比較重 、 占用面積較多的物資 。 這類物資品種不多 ， 而占用資金多 ， 應(yīng)定為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象 ， 采用最經(jīng)濟(jì) 、 最合理的批量和時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)和訂貨；盡量減少庫存量 ， 又要保證生產(chǎn)需要 ， 嚴(yán)格控制和管理 。 ? C類物資 ， 屬于消耗量不大 、 單價(jià)較低 、 面積占用較小的物資 ， 或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材 、 維修備件等 。 這類物資品種繁多 ， 但資金占用很少 ， 應(yīng)視為物資管理的一般對(duì)象 ， 采用比較粗放的管理方法 ， 即定量訂購(gòu)的控制方式 ， 并可適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 ， 以防止缺料現(xiàn)象的發(fā)生 。 ? B類物資 ， 其特點(diǎn)和重點(diǎn)程度介于上述兩類物資之間 ， 企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平 ， 選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式 。 范 例 生產(chǎn)超快 4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有 10種存貨品種。下面所示的是其庫存品種、它們的年需求量、單位成本、年度占用貨幣量以及每種庫存品種占全部庫存品種的 ABC分級(jí)。 ABC計(jì)算 庫存品種代碼存貨數(shù)目的百分比年度數(shù)量（件）單位成本年度貨幣占用量年度貨幣量百分比級(jí)別 1 0 28 6 1000 $ 9 0 .0 0 $ 9 0 ,0 00 % A 1 1 52 620%500 1 5 4 .0 0 7 7 , 00 0 %72%A 1 2 76 0 1550 1 7 . 00 2 , 3 50 % B 1 0 86 7 350 4 2 . 86 1 5 , 00 1 % B 1 0 50 030%1000 1 2 . 50 1 2 , 50 0 %23%B 1 2 57 2 600 1 4 . 17 8 , 5 02 % C 1 4 07 5 2023 1 , 2 00 % C 0 1 03 6 100 850 % C 0 1 30 7 1200 504 % C 1 0 57 250%250 150 %5%C8550 $ 2 3 2, 05 7 1 0 0 .0 %循 環(huán) 計(jì) 數(shù) ? 通過 ABC分析法對(duì)庫存進(jìn)行分級(jí) ? 大多數(shù)循環(huán)計(jì)數(shù)能夠做到每天清點(diǎn)每一級(jí)別的一些存貨 ? A類存貨清點(diǎn)的次數(shù)較為頻繁，大約每月一次； ? B類存貨清點(diǎn)的次數(shù)少一些，大約一個(gè)季度一次； ? C類存貨清點(diǎn)的次數(shù)更少一些，約 6個(gè)月一次 。
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