【總結(jié)】第四章企業(yè)籌資決策第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿原理第三節(jié)資金結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本資本成本概述個(gè)別資本成本綜合資本成本邊際資本成本降低資本成本的途徑一、資本成本概述（一）什么是資本成本資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。廣義講，企業(yè)籌集和使用任何資金，不論
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】第二章企業(yè)籌資管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述?籌資及其動(dòng)機(jī)?企業(yè)籌資的基本原則?資本金制度?籌資渠道與籌資方式?資金需要量的預(yù)測(cè)一、籌資及其動(dòng)機(jī)企業(yè)的籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求情況，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和其他渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。1
2025-03-09 01:48
【總結(jié)】不學(xué)禮，無(wú)以立人們?cè)谙嗷ソ煌倪^(guò)程中，關(guān)于對(duì)他人態(tài)度的外在表現(xiàn)的行為規(guī)范的總和。禮儀禮：禮貌、禮節(jié)儀：儀式、儀表儀表禮儀
2025-01-16 01:53
【總結(jié)】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報(bào)告八、質(zhì)量成本的計(jì)劃和控制1Par
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講：丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-01-26 21:40
【總結(jié)】目錄模塊一客戶概述3模塊二識(shí)別客戶的意義、對(duì)象及內(nèi)容模塊三識(shí)別客戶情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)；；；。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶；求是什么。目錄通用汽車的成功20世紀(jì)20年代中期，亨
2025-01-11 16:52
【總結(jié)】?jī)?nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書(shū)面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程
2025-03-12 20:09
【總結(jié)】商務(wù)司機(jī)禮儀單位的專職司機(jī)，是在對(duì)外交往中的第一接待人，司機(jī)的接待禮儀直接反映出本單位的對(duì)外形象司機(jī)的接待技巧要圓熟而且要誠(chéng)意地對(duì)待客戶。你的一舉一動(dòng)都影響客人對(duì)公司的印象。司機(jī)學(xué)習(xí)接待禮儀有利于：1、提高自己的個(gè)人素質(zhì)；2、更好地對(duì)服務(wù)對(duì)象表示尊重；3、塑造并維護(hù)公司的整體形象；4、使公司創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)
2025-02-08 13:40
【總結(jié)】員工沖突管理主講：曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人，深受主管歡迎，并有意提拔。倉(cāng)庫(kù)管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人，其主管說(shuō)他很適合倉(cāng)庫(kù)管理一職。?小王最近失戀。?一日，生產(chǎn)部接到通知，產(chǎn)品A因故損耗5萬(wàn)個(gè)，需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬(wàn)個(gè)，三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來(lái)，小王的任務(wù)是去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)
2025-01-01 06:38
【總結(jié)】安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理常德市安全教育培訓(xùn)中心伍作君18973607705目錄二.風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)三.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容一.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理四.企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)概念數(shù)學(xué)表示：f(R)=f(FC)=f(F)f(C)風(fēng)險(xiǎn)(R)可能性(F)A
2025-02-13 19:13
【總結(jié)】第三講企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?；I資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生
2025-03-09 15:27
【總結(jié)】第三章企業(yè)籌資決策金融市場(chǎng)?市場(chǎng)：市場(chǎng)將供方與買方聯(lián)系起來(lái)，以交換產(chǎn)品、服務(wù)和資源，其根本作用是配置資源，使資源得到最有效的利用。?市場(chǎng)的分類：要素市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)與金融市場(chǎng)。–要素市場(chǎng)一方面配置土地、勞動(dòng)與資本等生產(chǎn)要素，一方面向生產(chǎn)要素提供者分配收入：工資、租金等等。–產(chǎn)品市場(chǎng)向需求者
2025-03-09 15:16
【總結(jié)】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?；I資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 15:00
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第六章戰(zhàn)略管理本章的主題是：?戰(zhàn)略管理的基本概念?戰(zhàn)略環(huán)境分析?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略實(shí)施與控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章戰(zhàn)略管理
2025-01-20 22:30
【總結(jié)】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過(guò)程的基本形式有兩種：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的設(shè)備和相同工種
2025-03-12 20:22
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