【正文】 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估 一、 崗位價(jià)值評(píng)估模型 二、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果 三、 員工能力評(píng)價(jià)模型 第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì) 一、薪酬設(shè)計(jì)概述 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬水平設(shè)計(jì) 職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表一 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識(shí) 2 初中 高中 中專(zhuān) 大專(zhuān) 2 工作經(jīng)驗(yàn) 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 3 工作范圍 3 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 從事跨越多種職能的工作。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。 負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理多種職能、部門(mén)。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責(zé)任 3 基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)利。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。 可以在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和工作職責(zé)范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。 遵循既定的管理原則，在多個(gè)方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢(xún)公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。 在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作崗位。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對(duì)部門(mén)職能有一定的影響，一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。 影響部門(mén)內(nèi)部或不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 對(duì)公司主要部門(mén)，以及公司當(dāng)前或未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 6 下屬的人數(shù) 1 5人以下 6~10人 10人以上 職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。在公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進(jìn)行交流才能完成。同時(shí)需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 8 勞動(dòng)強(qiáng)度 1 無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 一般難度的腦力勞動(dòng)。 需要腦力高度投入的勞動(dòng)。 9 工作環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶(hù)外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶(hù)外工作。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全防護(hù)措施。 10 工作難度 3 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。但是發(fā)生意外必須請(qǐng)示。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 需尋求新的解決辦法： 需要通過(guò)深入研究和思考，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷進(jìn)行解決： 要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。 職能部門(mén)崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 職能部門(mén)崗位一般要求知識(shí)結(jié)構(gòu)及時(shí)更新，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，對(duì)知識(shí)的權(quán)重加大。 ? 相對(duì)于知識(shí)，在職能部門(mén)崗位工作經(jīng)驗(yàn)同等重要，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，工作經(jīng)驗(yàn)權(quán)重與知識(shí)權(quán)重調(diào)整為一致。 ? 職能部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)化程度和自主控制能力較高，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，調(diào)低了下屬人數(shù)的權(quán)重 ? 職能部門(mén)崗位對(duì)解決問(wèn)題時(shí)分析判斷的技能要求較高。因此，評(píng)價(jià)因素中的工作難度一項(xiàng)權(quán)重加大。 制衣崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表一 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識(shí) 1 初中 高中 中專(zhuān) 2 工作經(jīng)驗(yàn) 3 1~2年 3~4年 5~6年 7~8年 9~10年 10年以上 3 工作范圍 2 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 從事跨越多種職能的工作。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。 負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理多種職能、部門(mén)。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責(zé)任 2 基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)利。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。 可以在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和工作職責(zé)范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。 遵循既定的管理原則，在多個(gè)方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢(xún)公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。 在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作崗位。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對(duì)部門(mén)職能有一定的影響，一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。 影響部門(mén)內(nèi)部或不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 對(duì)公司主要部門(mén)，以及公司當(dāng)前或未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 6 下屬的人數(shù) 2 10人以下 11~50人 51~120人 121~260人 261~500人 500人以上 制衣崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。在公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進(jìn)行交流才能完成。同時(shí)需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。 8 勞動(dòng)強(qiáng)度 1 輕：簡(jiǎn)單輕度的體力勞動(dòng)，或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 中：經(jīng)常性中度的體力勞動(dòng)，或者一般難度的腦力勞動(dòng)。 高：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)），需要腦力高度投入的勞動(dòng)。 9 工作環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶(hù)外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶(hù)外工作。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全防護(hù)措施。 10 工作難度 2 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。但是發(fā)生意外必須請(qǐng)示。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 需尋求新的解決辦法： 需要通過(guò)深入研究和思考，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷進(jìn)行解決： 要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。 制衣崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 制衣崗位對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面，更強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，拉大了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)兩個(gè)因素的相對(duì)權(quán)重范圍。 ? 制衣崗位工作內(nèi)容比較單一，基本上按照固定的流程操作。因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，對(duì)工作范圍和決策責(zé)任的權(quán)重進(jìn)行了適當(dāng)下調(diào) 。 染整崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表一 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識(shí) 1 初中 高中 中專(zhuān) 大專(zhuān) 2 工作經(jīng)驗(yàn) 3 1~2年 3~4年 5~6年 7~8年 9~10年 10年以上 3 工作范圍 2 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 從事跨越多種職能的工作。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。 負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理多種職能、部門(mén)。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責(zé)任 2 基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)利。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。 可以在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和工作職責(zé)范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。 遵循既定的管理原則，在多個(gè)方面能夠作出有重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢(xún)公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。 在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作崗位。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 對(duì)部門(mén)職能有一定的影響，一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。 影響部門(mén)內(nèi)部或不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 對(duì)公司主要部門(mén)，以及公司當(dāng)前或未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 6 下屬的人數(shù) 2 10人以下 11~50人 51~100人 100人以上 染整崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。在公司內(nèi)