長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序(已修改)
2025-07-29 18:14 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序 目的 規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略， 提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。 適用范圍 公司各事業(yè)部和職能部門(mén)及子公司。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類(lèi) 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按層次分為：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 按時(shí)間分為：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 按內(nèi)容分為：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、科研計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃、投資計(jì)劃等。 職責(zé) ： ? 審議批準(zhǔn)公司 的 年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 決定公司的投資方案，制訂投資計(jì)劃； ? 審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案與決算方案； ? 決定公司計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)管理制度。 總裁班子： ? 負(fù)責(zé)擬訂公司年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 制訂投資方案，提出投資計(jì)劃； ? 組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行檢查和及時(shí)有效的決策； ? 審核批準(zhǔn)部門(mén)年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 擬訂公司計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬制相應(yīng)的計(jì)劃管理制度和制定相應(yīng)的流程與規(guī)范 ： ? 組織建立并維護(hù)事業(yè)部計(jì)劃管理體系 ? 各事業(yè)部必須有獨(dú)立、專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃管理部門(mén)建制，負(fù)責(zé)本事業(yè) 部各項(xiàng)計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、管理與考核 ? 組織 制訂 事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，并分解至季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 提出項(xiàng)目投資建議； ? 組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行檢查和控制； ? 審核批準(zhǔn)事業(yè)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)和工作計(jì)劃； ? 對(duì)事業(yè)部一級(jí)的經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃管理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策。 公司計(jì)劃發(fā)展部 ： ? 公司計(jì)劃管理體系的建立、評(píng)審和維護(hù) ? 組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行監(jiān)督； ? 對(duì)事業(yè)部（子公司）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核、考核和分析，并向公司提交總結(jié)分析報(bào)告； ? 組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)和會(huì)議記要的整理、發(fā)布； ? 組織編制投資計(jì)劃，策劃投資方案，設(shè)計(jì)投資管理體系 ； ? 組織公司一級(jí)的投資計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)督考核； ? 定期
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