企業(yè)終極戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-16 13:16 本頁面
【正文】 企業(yè)終極戰(zhàn)略管理 主講：朱銀望 167。 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征 一 、 “戰(zhàn)略 ”的涵意： 《 辭海 》 ： “軍事名詞 ， 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 。 ” 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù) 。 ” 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù) 。 ” 由 Julius Caesar和 Alexauder發(fā)表的軍事學原理 ， 還可以進一步追溯到孫武的 《 孫子兵法 》 （ 公元前 360年撰寫 ） 毛主席： “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 。 ” 2 —什么是管理？ 管理就是讓人做事并取得成果。 讓：命令與啟發(fā)。 人：引 /選 /用 /育 /留。 做、取得：措施手段。 事：客觀事物，主觀選擇。 成果：需要兼顧多重倫理準則。 領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準則。 特性：科學性 高效，藝術(shù)性 愉快，戰(zhàn)略性 正確。 3 — 什么是戰(zhàn)略管理？其意義何在？ 戰(zhàn)略管理涉及組織生存之 “道 ”？ 管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。 戰(zhàn)略管理：方向正確 +運作高效 +心情舒暢。 戰(zhàn)略管理：倫理準則 +事實規(guī)律 +主觀感受。 戰(zhàn)略管理：長短期兼顧 ——可持續(xù)發(fā)展 個人 ：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止 “我工作太忙而沒時間思考 ”，或者 “我思考太多而沒時間工作 ”，促進自我成長。 組織 ：明確使命與目標，把握環(huán)境機會與威脅，認清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn) “四滿意 ”。 社會： 明確共同價值準則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。 4 戰(zhàn)略是一種取舍 企業(yè)的標竿學習（ branchmarketing）做得越多，彼此之間就會越相像。結(jié)果變成大家都在同樣的跑道上賽跑。 在 1970和 1980年代期間，日本公司快速起飛，但是只是互相模仿，從不做選擇。 5 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。 ——孫子兵法 6 為什么說孫子兵法對企業(yè)管理
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