有效的建立組織系統(tǒng)(已修改)
2025-03-16 10:15 本頁面
【正文】 培訓材料 主講：沈昊 徐州五洋科技有限公司 有效的建立組織系統(tǒng) 有效的建立組織系統(tǒng) ? 管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制。 ? 管理存在于一定的組織中，組織是許多人構成的群體。 ? 組織符合條件： 有許多人構成 有共同的目標 有一定的人際關系安排 有效的建立組織系統(tǒng) ? 管理就是做正確的事和正確地做事。 ? 做正確的事和正確地做事的區(qū)別。 有效的建立組織系統(tǒng) ? 管理是實現(xiàn)組織目標。 ? 計劃：采取行動前的思考 明確目標是什么 如何有效的實現(xiàn)目標 ?組織：內(nèi)部分工和協(xié)作 ?領導：通過管理行為影響下屬，目標行動協(xié)調(diào)起來。 ?控制：使事情按計劃進行活動，糾正偏差，糾正航向活動。 有效的建立組織系統(tǒng) ? 當今大環(huán)境： 變化、競爭、顧客 ? 企業(yè)生存的條件： 快速、靈活、改進、創(chuàng)新 ?案例 ： 是誰讓公司損失 2023萬美元。 人物：王總、張副總、開辦部副主任、辦公室崔主任。 有效的建立組織系統(tǒng) 破產(chǎn)的教訓。 品牌公司因市場變化未及早準備，檔市場有回應時忙于應付，節(jié)約成本，裁減人員，提高銷售。 ?組織職能： 是企業(yè)存在的形式，企業(yè)實現(xiàn)目標的保證。 不同的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務和性質(zhì)不同，結構也會不一樣，企業(yè)規(guī)模，技術復雜性，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)環(huán)境不一樣，結構也有新的要求。 有效的建立組織系統(tǒng) ?組織管理： 建立組織結構，規(guī)定職務或職位。 明確責權關系，使成員互相協(xié)作配合。 共同帶動，有效的實現(xiàn)組織的目標過程。 組織設計： 工作崗位設計（專業(yè)化分工） 部分劃分，業(yè)務經(jīng)營，職能管理，后勤服務。 業(yè)務：采購、營銷、人力資源。 職能、計劃、統(tǒng)計、人力資源管理。 后勤服務：綜合保障，安全。 有效的建立組織系統(tǒng) ?平式組織： A B C 豎式組織 A B C D
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