5組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-03-16 05:21 本頁(yè)面
【正文】 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問(wèn)題，進(jìn)入情景 案 例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) —— 部門(mén)化 —— 集權(quán)與分權(quán) 教學(xué)環(huán)節(jié) 3： 相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展 背景資料： 職能式管理：潮流回歸 第五章 組織設(shè)計(jì) 2023/3/24 1 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問(wèn)題，進(jìn)入情景 2023/3/24 2 案 例 通用汽車(chē)的組織結(jié)構(gòu)變革 關(guān)鍵詞： 組織； 組織結(jié)構(gòu)； 組織變革； 聯(lián)邦分權(quán)制（即事業(yè)部制，斯隆模型） 集中政策控制下的分權(quán)經(jīng)營(yíng) 2023/3/24 3 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) 2023/3/24 4 一、組織設(shè)計(jì)概述： 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 是設(shè)計(jì)清晰的 組織結(jié)構(gòu) ，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中 職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線(xiàn)職權(quán) 的活動(dòng)范圍并編制 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 。 組織結(jié)構(gòu) 是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 2023/3/24 5 2023/3/24 6 管理幅度（ span of management） ，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理的下屬數(shù)量。 管理層次 （ management level） 是指一個(gè)組織內(nèi)部從最低層次的管理人員至最高組織主管之間的隸屬關(guān)系數(shù)目。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。 2023/3/24 7 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式組織結(jié)構(gòu) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 6 3 管理人員數(shù) 1365 273 當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度成反比。管理幅度越小，管理層次則越多。 2023/3/24 8 影響管理幅度的因素： （ 1）主管和下屬的工作能力 （ 2）工作的內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次 （戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、基層）； 下屬工作的相似性； 計(jì)劃的完善程度； （ 3）工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點(diǎn)的分散性。 （ 4）工作環(huán)境 外部環(huán)境越不穩(wěn)定，管理幅度越小。 2023/3/24 9 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì) 是通過(guò)對(duì) 管理勞動(dòng)的分工 ，將不同的管理人員安排在不同的管理崗位和部門(mén)中，通過(guò)他們?cè)谔囟ōh(huán)境、特定相互關(guān)系中的管理作業(yè)來(lái)使整個(gè)管理系統(tǒng)有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 管理勞動(dòng)的分工，包括橫向和縱向兩個(gè)方面。 橫向分工 的結(jié)果是部門(mén)的設(shè)置，即“組織的部門(mén)化”； 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，規(guī)定管理人員的職責(zé)和權(quán)限，其結(jié)果是責(zé)任分配基礎(chǔ)上的管理決策權(quán)限的相對(duì)集中或分散。 2023/3/24 10 組織設(shè)計(jì)的原則： ● 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 工作性質(zhì)的需要與工作人員自身?xiàng)l件的匹配 ● 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 □ 權(quán)力與責(zé)任相匹配 □ 責(zé)任略大于權(quán)力； ● 命令統(tǒng)一原則 □ “組織中的任何成員只接受 一個(gè)上司的直接領(lǐng)導(dǎo)” □ 反對(duì)多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級(jí)指揮 組織中的等級(jí)關(guān)系 A B C D E F G 2023/3/24 11 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 企業(yè)發(fā)展階段（生命周期） 規(guī)模 2023/3/24 12 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析：
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