品質(zhì)意識培訓(xùn)(ppt51頁)(已修改)
2025-03-16 02:17 本頁面
【正文】 品質(zhì)意識 培訓(xùn)（工具） 本課程主要內(nèi)容： 第一章 、 PDCA 第 二 章、 6W2H5M1E 第三章 、 6S 第四章、 QC七大 手法； 第五章 、 8D 第六章 、 品管五大工具 （ SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP） 第七章 、 IE七大手法 第一章 PDCA QUALITY CONSCIOUSNESS .The PDCA cycle is a series of activities pursued for improvement ACTION PLAN CHECK DO 何謂管理 ? PDCA ?企劃 Plan實(shí)行 Do檢核 Check行動 Action ?是 課題達(dá)成型 QC改善歷程 ?是一種對新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷挑戰(zhàn) ,修正 , 并以更新的標(biāo)準(zhǔn)替代的過程 ?運(yùn)用 PDCA改善前 , 應(yīng)以 SDCA來做標(biāo)準(zhǔn)化 ?四個步驟是一體的 ,連續(xù)的 .由相同人或單位所負(fù)責(zé) ,否則常會導(dǎo)致無法銜接 P 管理人員 D 作業(yè)人員 A 管理人員 C 檢驗(yàn)人員 PDCA 循環(huán)輪 CAPDCA ? 檢視現(xiàn)狀 再對策 企劃 實(shí)行 檢核 行動 ? 是 問題解決型 QC改善歷程 ? 注重在已發(fā)生問題的處理 ? 在 PDCA循環(huán)注重在 Do, 故 Do的內(nèi)部尚有小型的 PDCA循環(huán) ,直到問題改善為止 ? 小規(guī)模的改進(jìn) ,非大刀闊斧的改革 P Plan D A Action C Check CAPDCA 循環(huán)輪 A C P D SDCA ?標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization實(shí)行 檢核 行動 。 ?所有制程在開始運(yùn)作時都會不穩(wěn)定 , 在這個階段 , 穩(wěn)定制程使產(chǎn)量固定是很重要的 。 ?待標(biāo)準(zhǔn)建立了并且穩(wěn)定了 , PDCA 則是用來改變制程提升水平 . 但是一旦制程一改變 , 又會馬上變得不穩(wěn)定 , 需要以 SDCA加以穩(wěn)定化 。 A C P D A C P D A C S D A C S D 屬于兵力的維持 (將制程穩(wěn)定化 ) 屬于兵力的提升 (提升制程的能力 ) PDCA 與 SDCA A C P D A C S D PDCA , CAPDCA 與 SDCA 列出問題點(diǎn) GAP Analysis A C P D () (+) 第 二 章 6W2H/5M1E 特性要因圖的思考原則 一、腦力激蕩法 四原 則 ： 二 、 6W2H法 (WHAT/Ｗ HERE/WHEN/WHO/WHY/ HOW/ How much /With whom) 三、 5M1E法 (MAN、 MACHINE、 MATERIAL、 METHOD、MEASUREMENT、 Environment) 四、系統(tǒng)圖法 分析問題的方法 WHY:為 什麼必要 。 WHAT:目的何在 。 WHERE:在何處做 。 WHEN:何時做 。 WHO:誰來做 。 With whom：和誰 做 HOW:如何做 . How much:多少 數(shù) 量 /錢 ? 所謂 6W2H就是 何謂 “ 6W2H”？ ？ 為何？ ？ 何事？ ？ 何地？ ？ 何時？ ？ 何人？ ？ 如何？ much？ 多少錢？多少數(shù)量？ 6. With whom ？ 和誰？ 5個 Why？ (遇問題應(yīng)找出真因 ) ──因?yàn)闅鈮翰蛔恪? ？ ── 因?yàn)楣怦R達(dá)漏氣。 ？ ── 因?yàn)轳R達(dá)出氣口漏氣。 ？ ──
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