6sigma項(xiàng)目管理(已修改)
2025-03-16 00:17 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理初步 1 01099271HAYG Lemaire Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 課程內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 編寫項(xiàng)目計(jì)劃書 課程內(nèi)容 Legend Confidential 6SIGMA 投入精力 T 立項(xiàng)階段 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 結(jié)束 項(xiàng)目選擇 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 什么是問題 A problem is a gap between what is and what ought to be. What you want 希望的水平 What you’ve got 目前水平 改進(jìn)的機(jī)會(huì) 問題可以通過個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決，現(xiàn)在討論如何通過團(tuán)隊(duì)來解決問題 Legend Confidential 6SIGMA ? 項(xiàng)目是有特定范圍的、有開始結(jié)束時(shí)間、需要一定資源用來解決問題支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種工作。 項(xiàng)目定義 質(zhì)量 范圍 時(shí)間 資源 Legend Confidential 6SIGMA 重要， 非復(fù)雜 重要，復(fù)雜 重要 M1 M2 M3 M4 非重要，非復(fù)雜 非重要，復(fù)雜 問題對(duì)策矩陣 分析難度 6 SIGMA項(xiàng)目的定位 6SIGMA 改進(jìn)項(xiàng)目 Legend Confidential 6SIGMA 6 SIGMA解決問題的思路 過程 過程關(guān)鍵 輸入變量 KPIV KPIV KPIV 過程關(guān)鍵 輸出變量 管理 “正確” (在規(guī)范內(nèi) ) Y KPIV KPOV KPOV KPOV X Legend Confidential 6SIGMA 選擇項(xiàng)目流程 ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的 remended action Project化 ? 控制圖 (SPC) 結(jié)果的運(yùn)用 新 Project 派生 Project ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目選擇 方向 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 Voice of customer 不能滿足顧客要求的是什么 ? Voice of Market 有沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng) Comparison with petitors 落后于競(jìng)爭(zhēng)者的部分有哪些 ? 來自外部 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 來自內(nèi)部 Voice of Process 哪些主要因素導(dǎo)致 Lead time變長 缺陷或返工最多的地方是哪里 ? 質(zhì)量低劣成本（ COPQ） 最多的是哪里 ? Voice of the Employee 高層管理者的要求或員工的不滿是什么？ Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 種類 內(nèi)部業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 客戶 / 市場(chǎng) 發(fā)展機(jī)會(huì)關(guān)鍵指標(biāo)具體目標(biāo)舉措關(guān)鍵流程公司 /部門 XYZ看板 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 1 2 3 4 5 平穩(wěn)計(jì)劃 連續(xù)流 同步處理時(shí) 間 拉動(dòng)系統(tǒng) 異常情況檢查 生產(chǎn)線停工、發(fā)出警報(bào) 解決問題 人機(jī)分離 單元 /生產(chǎn)線布置 工廠設(shè)計(jì) 技能培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)操作 5S 目視管理 TPM 庫存管理 管理風(fēng)格 對(duì)變革的準(zhǔn)備 連續(xù)提高 人員 JUSTintime 支持系統(tǒng) 靈活的人員調(diào)動(dòng) 自動(dòng)化 雷達(dá)圖 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 內(nèi) 部 分 析 優(yōu)勢(shì)（ Strength) S1： 整機(jī)具有年產(chǎn) 200萬臺(tái)能力，在國內(nèi) 具有規(guī)模優(yōu)勢(shì) S2： 具有異地獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) S3： 工人素質(zhì)高 S4： 企業(yè)文化、氛圍、管理好 劣勢(shì)（ Weakness） W1： 制造技術(shù)薄弱，自動(dòng)化、信息化程度低 W2： 對(duì)管理、技術(shù)人才缺乏吸引力 W3： 量化管理弱，管理效率不高 W4： 產(chǎn)量增加時(shí)，倉儲(chǔ)硬件拓展性較差 W5： 與公司總部和事業(yè)部距離較遠(yuǎn)，給某些工作帶來 不便 W6： 客戶意識(shí)不夠強(qiáng)，尚未形成一種行為規(guī)范 外 部 分 析 機(jī)會(huì)（ Opportunity） O1： 新廠建立 IT制造業(yè)云集中國大陸，使 交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增多 O2： 6SIGMA開展，有利于全面提高工作及 產(chǎn)品質(zhì)量 O3: 北京成立制造技術(shù)發(fā)展處，加大技術(shù) 支持力度 O4: 公司對(duì)海外市場(chǎng)的開拓，會(huì)提供更多 機(jī)會(huì) 威脅（ Threat) T1： 事業(yè)部拆分后，管理難度加大 T2： B2O、 C2O帶來新的生產(chǎn)模式 T3： 保稅加工帶來兩地運(yùn)作 T4： 成本上升（政策與產(chǎn)品等因素） T5： 人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 T6： OEM廠商競(jìng)爭(zhēng)整機(jī)生產(chǎn)加工的市場(chǎng) T7： 市場(chǎng)變化莫測(cè)，變數(shù)多 T8： 產(chǎn)品多元化、個(gè)性化和創(chuàng)新點(diǎn)增多，制造難度提 高（成本上升，質(zhì)量控制困難） S5： 離供應(yīng)商近 T9： 產(chǎn)品生命周期短 SWOT分析 Legend Confidential 6SIGMA 項(xiàng)目來源 一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該來自 ... ?客戶關(guān)鍵需求 讓客戶能感覺到或?qū)蛻粲酗@著影響 ?公司或部門的目標(biāo) ?為達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng) Legend Confidential 6SIGMA 選擇項(xiàng)目流程 ? Big Y 選定 ? Small y 選定 ? 核心 CTQ 選定 ? Project 主題確定 新 Project 派生 Project 為達(dá)成 Big Y的細(xì)分 項(xiàng) ? FMEA 結(jié)果中需要統(tǒng)計(jì)分析的
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