ie寶典-ie技巧講座(已修改)
2025-03-15 21:15 本頁面
【正文】 IE技巧講座 成功的人找方法 。 失敗的人找藉口 . IE人員必備的十大基本理念 ? 一 .要有改善意識 ,問題無所不在的積極解決心態(tài) . ? 二 .詳細觀察 ,收集事實數(shù)據(jù) ,掌握改善核心 . ? 三 .了解各類專業(yè)實力 ,人 ,機 ,物 ,不當(dāng)流程缺失 ,并學(xué)習(xí)管理技能 ,增強實力 . ? 四 .提升 IE技能 ,工欲善其事 ,必先利其器 . IE人員必備的十大基本理念 ? 五 .解決問題要知 輕重緩急 ,務(wù)實扎根 . ? 六 .確實作好資料分析 ,找出真正病結(jié) ,再對癥下藥 . ? 七 .電腦只是統(tǒng)計 ,必須分析與創(chuàng)新 . ? 八 .要達到成效 ,必須先作宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練 . IE人員必備的十大基本理念 ? 九 .不可命令部屬 ,“如何作” ,應(yīng)該讓員工多參與 ,多發(fā)表看法 ,分工運作 . ? 十 .解決問題失敗的原因為 : (1). 上級不重視 (2). 干部不關(guān)心 (3). 員工沒信心 大海如果沒有波浪 ,就無法顯示其宏觀 。 管理如果沒有缺失 ,就缺乏管理之進化空間 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 一 . IE手法介紹 (一 ). 工時法 : 定義 : 教人如何利用時間 ,時間分析 ,改善不良的工時方法 . (二 ). 5Ｗ法 : 定義 : 又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 .藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 (三 ). 搬運法 : 定義 : 物件“取 ,放 ,排 ,方向變更 ,地點變化 ,安裝”移動的方法 . (四 ). 布置法 : 定義 : 即日常所談的 Layout,將人 ,機 ,物有系統(tǒng)的安排或規(guī)劃 . (五 ). 改善 IE基本 ECCS法 : 定義 : Eliminate 排除 Combine 結(jié)合 Change 更換 Simplify 精簡 IE手法介紹與應(yīng)用技能 (六 ). 動改法 : 定義 : 改善人體動作方式 ,減少動作的疲皮 ,不彎干 . (七 ). 雙手法 : 定義 : 研究人體雙手在工作時的過程 ,探討使用身體部份動作距離 ,重量阻力 ,困難缺失的分析調(diào)整 . (八 ). 人機法 : 定義 : 研究操作人員與機器工作的過程 ,探討人等機或機等人的互動情形 ,作分析改善 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 (九 ). 流程法 : 定義 : 探討不同的工作站或整條 Line流程之“人 ,機 ,物” ,動線順暢之探討 . (十 ). 抽查法 : 定義 : 藉著抽樣觀察的方法 ,了解作業(yè)缺乏的真象 ,以尋求改善空間 . (十一 ). 防錯法 : 定義 : 如何防止作業(yè)錯誤 ,養(yǎng)成一次做好的習(xí)慣 . 二 .IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析 范 圍 內(nèi) 容 手 法 1. 工作簡化 1. ECCS 2. 流程分析 2. 雙手法 3. 操作分析 3. 人機法 4. 動改法 5. 流程法 6. 布置法 7. 搬運法 二 .IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析 范
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