ie推動計(jì)劃(已修改)
2025-03-21 16:46 本頁面
【正文】 Lean 推 動 計(jì) 劃 特步（中國）有限公司 IE課 Tony chen 特步 (中國 )有限公司 IE課 1/31/2023 目錄 第二部分 第一部分 第三部分 Lean規(guī)劃期 Lean評估期 第四部分 Lean執(zhí)行中期 Lean執(zhí)行初期 第五部分 Lean執(zhí)行后期 第六部分 Lean完善期 2 目錄 第一部分 Lean評估期 ? 現(xiàn)狀分析 摘 要 3 現(xiàn)狀分析 一、對工廠現(xiàn)狀進(jìn)行分析 對工廠的大致狀況進(jìn)行了解，對各方面現(xiàn)狀以數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 對工廠進(jìn)行分析，結(jié)合公司的意愿擬定大致 Lean推行方案，了解工廠組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)區(qū)分，目前生產(chǎn)狀況及事務(wù)流程等等，確定工作方向及方案切入點(diǎn)。 4 目錄 第二部分 Lean規(guī)劃期 ? IE部門的建立及人員培訓(xùn) 摘 要 5 IE部門成立及工廠教育訓(xùn)練 IE部門的建立 依工廠實(shí)際需求進(jìn)行 IE人員招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)。 教育訓(xùn)練的擬定及實(shí)施 Lean、 IE、 JIT、 TPS、 NPS相關(guān)理念、專業(yè)技能順利灌輸?shù)焦S Lean推動相關(guān)人員，并把理念、所教授技能用到相關(guān)的工作當(dāng)中。 IE部門人員及干部考核制度的建立 激發(fā)工廠 IE及干部的工作積極性以及接受新生產(chǎn)方式的能力，根據(jù)實(shí)際情況制定各項(xiàng)考核，含觀念理論教育試題考試分?jǐn)?shù)等，分小組進(jìn)行評分。 6 IE部門成立及工廠教育訓(xùn)練 IE部門事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范 明確 IE部門之事務(wù)流程及作業(yè)規(guī)范，明確作業(yè)方式及流程，使 IE部門之工作開展有據(jù)可依，有章可循。 全員之教育訓(xùn)練之開展 通過培訓(xùn)使全體員工思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行適應(yīng)新的生產(chǎn)方式的推行。 7 目錄 第三部分 Lean執(zhí)行初期 ? 具體方案之實(shí)施 摘 要 ? 8 數(shù)據(jù)分析 工廠現(xiàn)在生產(chǎn)能力數(shù)據(jù) 對工廠與生產(chǎn)力掛勾之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，作為改善以后之比較依據(jù)，要求各部門以報表的形式提供數(shù)據(jù) 。例如 :工廠現(xiàn)在的生產(chǎn)能力、機(jī)器數(shù)量、工人數(shù)量、型體更換學(xué)習(xí)曲線時間、效率達(dá)成等等 . 9 標(biāo)準(zhǔn)工時 ?對現(xiàn)在所有的型體陸續(xù)的建立各部門標(biāo)準(zhǔn)工時體系，包括裁斷、針車、成型；工廠以前的型體只要生產(chǎn)就建立標(biāo)準(zhǔn)工時，新型體從工程部斬刀試做制作的預(yù)估版為生管、調(diào)度安排進(jìn)度、為公司購買機(jī)器等提供分析數(shù)據(jù)到現(xiàn)場實(shí)際版標(biāo)準(zhǔn)工時。 ?在建立標(biāo)準(zhǔn)工體系的同時建立起標(biāo)準(zhǔn)人工單價件資體系。 10 工程編制表的制作 ?通過 IE對標(biāo)準(zhǔn)工時體系的測試生成工程編制作表，使各項(xiàng)作業(yè)有據(jù)可循，各項(xiàng)生產(chǎn)要素（ 5M、人、機(jī)、物、方法）達(dá)到合理配置。 ?通過各型體標(biāo)準(zhǔn)工時體系確定人機(jī)配備，制定最佳生產(chǎn)工藝流程。 11 平衡率的導(dǎo)入
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