第10章變革與創(chuàng)新管理(已修改)
2025-03-15 20:37 本頁面
【正文】 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 Organizational Change and creative management 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 組織變革的過程 組織變革的相關(guān)因素 創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的過程與組織 目 錄 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 組織變革的過程 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 一 組織變革概述 組織變革（ Organizational Change） 是指組織運用行為科學以及相關(guān)管理學的 方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝 通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間 的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和 行為，成員之間的合作精神等進行有目的 的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處 的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務等方面 的變化，提高組織效能 。 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 ? （一）組織變革的動因 ? 組織變革的基本動因研究是研究組織變革的起點。 1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 2. 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 3．企業(yè)本身成長的要求 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 ? （二）組織變革的征兆 ①企業(yè)經(jīng)營成績的下降 ②企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新 ③組織機構(gòu)臃腫、職能重復、人浮于事 ④責、權(quán)、利沖突得不到協(xié)調(diào) ⑤企業(yè)對市場環(huán)境的變化不敏感 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 （三）組織變革的過程 4 庫爾特 盧因的觀點 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 弗里蒙特 Ｅ 卡斯特等人的觀點 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 覺醒階段 ? ⑴建立足夠的緊迫感，以便克服惰性。 ? ⑵建立強有力的指揮組織。 （四）組織變革阻力的克服 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理 展望階段 ? （ 1）阻力可能因組織成員既得利益受損而引起，處在直線命令鏈上的管理者是這類阻力的最大源泉，因為他們都是原有組織的既得利益者。 ? （ 2）由于在覺醒階段破壞多建設(shè)少，因此會讓組織成員感到困惑和失望，產(chǎn)生失落感，以致心灰意冷。 第十章 組織變革與創(chuàng)新管理
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