【總結(jié)】流程審計(jì)與流程優(yōu)化作者:楊偉流程基礎(chǔ)知識(shí)回顧第一部分流程審計(jì)介紹第二部分流程優(yōu)化介紹第三部分CONTENTS流程基礎(chǔ)知識(shí)回顧第一部分流程是為達(dá)到期望的管理戒業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基礎(chǔ)上,通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行幵產(chǎn)生特定輸出結(jié)果的一系列的管理戒業(yè)務(wù)活勱,是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)聯(lián)的活勱進(jìn)程。
2025-01-16 05:38
【總結(jié)】績(jī)效面談與改進(jìn)技巧,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師邱明俊,揭開績(jī)效面談的面紗績(jī)效面談:談什么?績(jī)效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧績(jī)效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù)績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵讓績(jī)效面談不再難...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】直銷內(nèi)容概述:一、直銷內(nèi)涵二、直銷的種類三、團(tuán)隊(duì)計(jì)酬模式四、正規(guī)多層次直銷與非法傳銷的區(qū)別五、中國(guó)直銷的相關(guān)法規(guī)一、直銷內(nèi)涵直銷是消費(fèi)、投資與生產(chǎn)的結(jié)合消費(fèi)者與生產(chǎn)者的不同消費(fèi)者生產(chǎn)者1花錢
2025-02-21 15:51
【總結(jié)】了解與銷售潤(rùn)滑油(forBYD)講師:薛勝剛歡迎參加課程目的幫助您:?了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)?了解和認(rèn)識(shí)比亞迪精品潤(rùn)滑油?學(xué)習(xí)銷售比亞迪精品潤(rùn)滑油的銷售技巧?增加銷售機(jī)會(huì)率,讓客戶滿意第一節(jié)了解潤(rùn)滑油基本知識(shí)潤(rùn)滑油是什么?潤(rùn)滑油,是具有抗磨作用的一種物質(zhì)。潤(rùn)滑油的作
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與職業(yè)防護(hù)資料背景?1984年,國(guó)外報(bào)道了首例醫(yī)務(wù)人員由于職業(yè)暴露導(dǎo)致HIV感染。此后,許多國(guó)家進(jìn)行了大量職業(yè)暴露危害調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。資料背景?2023年11月19日,《健康報(bào)》在頭版報(bào)道,北京市某醫(yī)院的某臨床護(hù)士在捆扎病房污物口袋時(shí),左手食指被1支用于艾滋病病人的輸液針刺破,
2025-01-01 01:26
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建案例“解痛”上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所姚國(guó)侃?案例是踐行的成果?案例是學(xué)習(xí)的資源?案例是前行的標(biāo)桿頭痛問(wèn)題一:理念導(dǎo)入效果不明顯學(xué)習(xí)型組織理念?學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。?共同愿景為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。?學(xué)習(xí)的進(jìn)度要大于環(huán)境變
2025-01-16 04:31
【總結(jié)】誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典踐行道德規(guī)范南華秋水我知魚東魯春風(fēng)吾與點(diǎn)侍坐章孔子問(wèn)志弟子述志孔子評(píng)志如或知爾,則何以哉子路:比及三年,可使有勇,且知方也
2025-02-12 19:55
【總結(jié)】制度與流程01Part制度、流程的定義及作用制度流程制度的定義廣義:在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系就是制度(或叫體制),如政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)主義制度、資本主義制度等等。狹義:指一個(gè)系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,如營(yíng)銷制度、財(cái)務(wù)制度、人事
2025-01-23 15:59
【總結(jié)】品牌管理及推廣方案CONTENTS目錄Ⅰ.背景分析1.市場(chǎng)環(huán)境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22.競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈33.品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈-┈┈┈┈-┈┈6
2025-02-18 13:47
【總結(jié)】企業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬的編制安全生產(chǎn)臺(tái)帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記彔,是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。建立健全安全臺(tái)帳資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一項(xiàng)義務(wù),也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在日常安全梱查工作中,丌難發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全臺(tái)帳丌夠重視,總訃為抓好安全工作的重點(diǎn)是
2025-01-27 04:56
【總結(jié)】《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦630噸銅材擠壓機(jī)40MN銅合金擠壓機(jī)擠壓與拉拔設(shè)備《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦世界最大最大制管管徑可達(dá)1300毫米《材料成型設(shè)備》講授人:程振邦擠壓設(shè)備?對(duì)放在容器中的錠坯一端施加以壓力,使之通過(guò)模孔成型的壓力加工方法.?
2025-01-18 16:11
【總結(jié)】LOGO鑒賞26號(hào)古碧成41號(hào)林國(guó)鵬21號(hào)鄧超國(guó)?世界航空公司LOGO???奢侈品包包系類???電腦品牌LOGO???手機(jī)行業(yè)LOGO???超市賣場(chǎng)LOGO????礦泉水行業(yè)LOGO???運(yùn)動(dòng)用品企
2025-01-05 17:44
【總結(jié)】1管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制構(gòu)建獨(dú)立高效的董事會(huì)設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系今日的議題2請(qǐng)先思考幾個(gè)基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結(jié)構(gòu)、社團(tuán)法人管理、合作關(guān)系管理?非
2025-02-10 21:54
【總結(jié)】ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)1標(biāo)準(zhǔn)車間班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終
2025-02-09 17:58
【總結(jié)】不良資產(chǎn)并購(gòu)基金服務(wù)建議書2023年2月摘要?2023德勤中國(guó)不良資產(chǎn)并購(gòu)基金是指專注于不良資產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y的基金,其通過(guò)收購(gòu)標(biāo)的不良資產(chǎn)企業(yè)股份或資產(chǎn),獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合、重組及運(yùn)營(yíng),待企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善后,通過(guò)上市、轉(zhuǎn)售或管理層回購(gòu)等方式出售其所持股份或資產(chǎn)而退出。本方案分別介紹了中國(guó)不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及在政策推動(dòng)
2025-02-18 07:04