工程項(xiàng)目的控制與計(jì)劃(已修改)
2025-03-15 15:44 本頁面
【正文】 第十一章 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 ? 第一節(jié)項(xiàng)目管理概述 ? 一 . 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) ? 二 . 常見的工程項(xiàng)目類型 ? 三 .項(xiàng)目的計(jì)劃 ? 四 . 項(xiàng)目控制 ? 五 .項(xiàng)目管理組織 一 . 項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) （一）工程項(xiàng)目管理的概念： 什么是項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)對(duì)調(diào)集到一起的資源組合。 ? 項(xiàng)目可定義為一系列相關(guān)工作，這些工作通常會(huì)有一些主要的產(chǎn)出，同時(shí)需要一段時(shí)間去完成。 工程項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目：是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的的、相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法 ? 項(xiàng)目管理：是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過科學(xué)地計(jì)劃、控制和組織達(dá)到既定目標(biāo)的科學(xué)管理的過程。 ? 項(xiàng)目管理則可定義為計(jì)劃、組織和控制資源，使其滿足項(xiàng)目的技術(shù)、成本和時(shí)間等方面的要求。 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： ? 項(xiàng)目實(shí)施的一次性； ? 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性； ? 項(xiàng)目組織的整體性； ? 項(xiàng)目有其壽命周期； 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 初始階段： – 約始于 30年代，甘特圖； ? 發(fā)展階段： – 50年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)鍵路線法（ CPM） ? 走向成熟 二 . 常見的工程項(xiàng)目類型 – 1. 建設(shè)項(xiàng)目。 – 2. 開發(fā)項(xiàng)目（新產(chǎn)品開發(fā)）。 – 3. 維修工程項(xiàng)目（設(shè)備大修工程）。 – 4. 產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目（單件生產(chǎn)）。 ? 如：核武器試驗(yàn)，建一個(gè)居民小區(qū) ? 生產(chǎn)管理中的新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備大修工程，單件生產(chǎn)等。 三．項(xiàng)目的計(jì)劃 ? 通常分幾個(gè)階段進(jìn)行： ? 1. 確定任務(wù)目標(biāo)與主要內(nèi)容。 ? 2. 制定預(yù)算。 ? 3. 任務(wù)分解。 – 主要采用工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure,簡稱 WBDS)，如圖所示。 ? 4. 確定工程的整體進(jìn)度計(jì)劃。 ? 5. 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 工作分解結(jié)構(gòu) ? Work Breakdown Structure 簡稱 WBS ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ? 如建造一座樓房的 WBS表 建造一座樓房的 WBS表 ? – ? ? ? – ? ? ? ? – ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 產(chǎn)品創(chuàng)意 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品制造 試制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 ? 甘特圖 ? 關(guān)鍵路線法 CPM ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT ? 圖示評(píng)審技術(shù) GERT 四 . 項(xiàng)目控制 ? 目的： ? 當(dāng)計(jì)劃有效，而執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題并加以解決； ? 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致預(yù)定計(jì)劃失效時(shí)，及時(shí)修正計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) 應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作： ? (1) 建立完善的工程項(xiàng)目的監(jiān)控體系； ? (2) 建立健全項(xiàng)目控制文件體系； ? (3) 建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 五．項(xiàng)目管理組織 ? （一）組織形式： ? 純項(xiàng)目小組 ** ? 職能項(xiàng)目組 ** ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)； (圖 112) 純項(xiàng)目小組 ? 由一個(gè)裝備齊全的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全部工作。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有充足的權(quán)利； – 小組成員只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)； – 聯(lián)系路線短，可迅速做出決策； – 小組成員的自豪感、士氣及信譽(yù)都很高。 ? 缺點(diǎn) – 資源重復(fù)配置 – 忽視了組織的目標(biāo)和企業(yè)政策； – 削弱了職能區(qū)域的權(quán)利，使新技術(shù)方面落后； – 小組成員沒有職能領(lǐng)域的“家”，缺乏安全感，可能會(huì)使項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間延遲。 職能項(xiàng)目組 ? 職能項(xiàng)目組在職能區(qū)域里為項(xiàng)目提供了一個(gè)“家”。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 每個(gè)小組成員都可參加幾各項(xiàng)目； – 職能區(qū)域是小組成員在項(xiàng)目結(jié)束后的“家”； 總裁 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖（ 112） ? 優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復(fù)配置最小化等； 最高管理者 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé)與素質(zhì)要求 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)容 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 制定并公布總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目的預(yù)算 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 ,估測工程的進(jìn)展情況 控制各種情況的變動(dòng) ,采取必要的措施 各部門的聯(lián)系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的
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