【總結】公司目標計劃制定與分解引言為什么要開展目標管理?目標管理的作用是什么?做何事?從何項做起?做多少?何時以前完成?與何人合作?過程進展?結果如何?如何做?長期目標由若干短期階段目標組成階段一階段二階段三目標計劃制定與分解必須遵守三個基本原則:SMART
2025-03-04 22:19
【總結】北京移動通信有限責任公司集團業(yè)務解決方案咨詢項目商業(yè)模式模塊研討會2023年11月22日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-商業(yè)模式分析綜述應當采取區(qū)分對待的方式以便集中有限資源在最重要的產品上?我們建議運用四個在價值鏈上有不同程度參與的商業(yè)模式不同產品可以
2025-01-07 12:09
【總結】公司價值管理與CFO功能(一)時代的悲哀與職業(yè)的迷茫:財務的混亂與混亂的財務他們在創(chuàng)造價值,還是毀滅價值?———摘自2023年幾個上市公司年報的資料公司名稱期末應收帳款本
2025-02-08 09:08
【總結】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230
2025-01-25 15:54
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請
2025-03-08 01:40
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-16 11:47
【總結】廣告溝通策略提案1?我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網上中國電信的資料?查閱99年剪報?向市場經營部請教業(yè)務狀況?消費者調查(一般家庭用戶)–舉行座談會檢驗廣東電信品牌資產?內部成員進行品牌掃描-撿視目前體質?考閱過去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內部討論2?今天的報告內容
2025-01-24 03:17
【總結】企業(yè)培訓發(fā)展研討會中北洋咨詢課程目標?培訓規(guī)劃與人力資源管理?建立完善的企業(yè)培訓體系?培訓需求調查與分析?制定和執(zhí)行年度培訓計劃?培訓課程的開發(fā)?培訓資源的有效整合?培訓實施過程中的問題?培訓評估?講師表達技巧十字路口的中國企業(yè)制度與環(huán)境規(guī)則與
2025-03-10 21:48
【總結】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會-建立企業(yè)內部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機簡要分析?企業(yè)經營戰(zhàn)略研討會(EBSS)內涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-01-18 03:31
【總結】HC市建筑工程公司總體改制方案導讀:改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務資料分析方案評價改制方案方案的實施問題1:產權制度由國有向民有變遷如何變遷?問題逐步過渡?一步到位?問題2:打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎奠基
2025-02-19 10:19
【總結】A股市場介紹及如何在A股上市2A股IPO基本條件-主體資格?發(fā)行人應當是依法設立且合法存續(xù)的股份有限公司?持續(xù)經營時間應當在3年以上?發(fā)行人的主要資產不存在重大權屬糾紛?發(fā)行人的生產經營符合法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,符合國家產業(yè)政策?發(fā)行人最近3年內主營業(yè)務和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化,實際控制人沒有發(fā)
2025-03-08 22:20
【總結】人人樂員工發(fā)展系列工作價值觀研討會引導人:鄧劍2023年6月3日培訓協(xié)議?我們的心態(tài)?守時的要求?手冊的使用?討論的藝術?培訓的紀律問題暫存ParkingLog人人樂集團公司理念兩個中心一個社會顧客是我們的貴賓,我們努力為顧客節(jié)約每一分錢,為顧客
2025-01-07 12:24
【總結】6sigma戰(zhàn)略研討會主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績成指數(shù)級增長的方法_____6sigma截流利潤從哪里來?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:37
【總結】1哥倫布廣場客戶價值研討會中旭顧問組品牌分播報2我們經常面對的問題?為什么價格戰(zhàn)很難有出路??為什么員工自認為在做結果,但實際上做的工作沒有價值??為什么客戶在流失,而我們卻束手無策??為什么企業(yè)內部會推諉責任,互相扯皮??為什么我們內部總是爭論不休,而不知道應該由誰來評判對錯?3
2025-03-05 12:33
【總結】戰(zhàn)略成本管理研討會eleven2023-10-2412致力于財務管理實踐,打造卓越財務經理人!戰(zhàn)略成本管理??戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略??戰(zhàn)略成本管理與成本控制?3致力于財務管理實踐,打造卓越財務經理人!?什么是產業(yè)群??什么是產業(yè)鏈??什么是供應鏈?供應鏈?4致
2025-01-04 13:52