【總結(jié)】物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理1要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)2物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本,對(duì)原材料、在制品和制成品的庫(kù)存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過(guò)物流過(guò)程,原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造設(shè)施中去
2025-01-07 22:33
【總結(jié)】?例、某項(xiàng)目需要原始投資1250萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元,開(kāi)辦費(fèi)投資50萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資200萬(wàn)元。建設(shè)期為1年,建設(shè)期發(fā)生與購(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)的資本化利息100萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資和開(kāi)辦費(fèi)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入,流動(dòng)資金于完工時(shí),即第1年末投入。該項(xiàng)目壽命期10年,固定資產(chǎn)按直線法折舊,期滿有100萬(wàn)元凈殘值;開(kāi)辦費(fèi)于投產(chǎn)后5年內(nèi)攤銷。預(yù)
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,,,?,第二章財(cái)務(wù)管理環(huán)境,第一節(jié)法律環(huán)境第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié)金融市場(chǎng)環(huán)境第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境,,?,1.產(chǎn)權(quán)組織形式與有關(guān)法規(guī):獨(dú)資企業(yè)與其組織法規(guī)合伙企業(yè)與其組織法規(guī)公司與其組...
2024-11-19 22:18
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理原理2第一章財(cái)務(wù)管理總論內(nèi)容目標(biāo)環(huán)節(jié)環(huán)境3第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué),是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的專門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科.一、財(cái)務(wù)管理概念4第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容二
2025-01-10 23:17
【總結(jié)】?(六)資本資產(chǎn)定價(jià)模型的拓展:?1、多因素模型?原則上,CAPM模型認(rèn)為一種資產(chǎn)的預(yù)期收益率決定于單一因素,但在現(xiàn)實(shí)生活中,可能還有更多的因素影響資產(chǎn)的預(yù)期收益率,因而,多因素模型可能更加有效。?例:假設(shè)某證券的報(bào)酬率受通貨膨脹、GDP和利率三種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,該證券對(duì)三種因素的敏感程度分別為2、1和
2025-01-10 23:24
【總結(jié)】?例1、某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)柴油機(jī),更新目前使用的汽油機(jī),每月可節(jié)約燃料費(fèi)60元,但柴油機(jī)價(jià)格較汽油機(jī)高出1500元。問(wèn)柴油機(jī)應(yīng)使用多長(zhǎng)時(shí)間才合算(假設(shè)利率為12%,每月復(fù)利一次)??1500=60×PVIFA1%,n?PVIFA1%,n=25?查表計(jì)算,n=29(月)?例2、假設(shè)以10%的利率借款202
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】第6章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理,本章學(xué)習(xí)內(nèi)容,營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中占用在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。在營(yíng)運(yùn)資金的管理中,流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的匹配占有十分重要的地位,因此,必須對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤诸?。通過(guò)...
2024-11-19 22:24
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理學(xué),第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算,第一章總論,,理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義,掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的基本方法。,本章要求,第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算,第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第2節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)P137-138練習(xí)題3,第1...
2024-11-17 22:48
【總結(jié)】CorporateFinance1公司理財(cái)參考書參考書公司理財(cái)精要版(原書第6版),Stephen,方紅星譯財(cái)務(wù)管理精要(原書第12版),ScottBesley等著,劉愛(ài)娟等譯,機(jī)械工業(yè)出版社公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù),張鳴編著,清華大學(xué)出版社什么是公司理財(cái)假定你即將創(chuàng)辦自己的企業(yè),你將要面臨
2025-02-23 12:02
【總結(jié)】第十一章股利分配【思維導(dǎo)圖】●考情分析學(xué)習(xí)本章應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如下知識(shí)點(diǎn):;;;分析;;、股票分割和股票回購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。第一節(jié)利潤(rùn)分配概述【知識(shí)點(diǎn)1】利潤(rùn)分配的原則利潤(rùn)分配的基本原則有:依法分配原則國(guó)家有關(guān)利潤(rùn)
2025-08-11 11:43
【總結(jié)】企管-財(cái)務(wù)管理企業(yè)節(jié)省成本方法經(jīng)濟(jì)不景,企業(yè)需節(jié)流。有什麼有效的節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節(jié)省途徑經(jīng)營(yíng)地方租金與業(yè)主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業(yè)大廈搬至工業(yè)大廈;減少租用面積。員工薪酬削減工時(shí)或員工放無(wú)薪假期。採(cǎi)用花紅制代替雙糧制,自然流失人手,外判非核心業(yè)務(wù)。裁員也可選擇。
2025-10-25 17:07
【總結(jié)】教學(xué)要點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容案例分析參考文獻(xiàn)教學(xué)要點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)公司利潤(rùn)分配第二節(jié)股利及股利支付第三節(jié)股利理論與分配政策返回第一節(jié)公司利潤(rùn)分配?一、公司利潤(rùn)的組成項(xiàng)目?一、公司利潤(rùn)的組成項(xiàng)目?利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈
2025-02-13 23:28
【總結(jié)】趙洪進(jìn)2022/2/6趙洪進(jìn)?#?上海理工大學(xué)MBA課程《財(cái)務(wù)管理》financialmanagement第五章項(xiàng)目投資管理趙洪進(jìn)2022/2/6趙洪進(jìn)?#?MBA財(cái)務(wù)管理課程1999年美國(guó)迪斯尼在香港擬新建兩個(gè)主題公園,
2025-01-09 04:14
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問(wèn)題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬(wàn)元,銷售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【總結(jié)】2005年度中國(guó)十強(qiáng)MBA院校排名第一位西安交通大學(xué)王建瓊教授MBA《財(cái)務(wù)管理學(xué)》第一章基礎(chǔ)知識(shí)………………………………………………………………1首要原則…………………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………………3……………………………………
2025-04-16 06:38