【總結】策劃科策劃工作指導策劃主要工作內容1廣告投放思路和總結2廣告計劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項61)深入了解市場、設計一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【總結】主講:盛斌子QQ:460837291手機:13068668480管大勢94265178管渠道3第一節(jié):管大勢二、2023年的市場正在發(fā)生什么?市場的快速擴張,運營成本的快速增長;?宏觀經(jīng)濟下,市場將會如何變化?;?品牌競爭的分水嶺越來越明顯;?二三級市
2025-01-16 09:45
【總結】2023年一汽-大眾奧迪特許經(jīng)銷商會議執(zhí)行方案2023年11月04日超級座駕只待一試——2023奧迪遼寧小區(qū)全新一代奧迪A6L試駕品鑒會(沈陽站)aa-2023A6L()2023年10月,202322023/2/14?活動概述?活動規(guī)劃?活動傳播
2025-01-27 04:42
【總結】經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!1經(jīng)銷商大用戶績效管理體系-前言◆大用戶是指采購規(guī)模較大,對其他用戶非常有示范效應的用戶。開發(fā)大用戶可以使經(jīng)銷商銷量和利潤有很大提升;對經(jīng)銷商經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響;由于與經(jīng)銷商的關系長期而穩(wěn)定,大用戶對經(jīng)銷商未來
2025-02-05 15:41
【總結】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroup奔馳經(jīng)銷商活動指導Slide2奔馳經(jīng)銷商活動指導手冊Content(內容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述
2025-01-17 21:45
【總結】主講:盛斌子QQ:460837291手機:13068668480第一節(jié):洞悉行業(yè)成就大事一、中國建材市場特征宏觀判斷?這是一個規(guī)模巨大而無大品牌壟斷的黃金市場?這是一個少有的沒有被外資所壟斷的潛力市場?這是一個精彩紛呈的營銷多樣化的魅力性市場?這是一個隨中國城鎮(zhèn)化進程而丌斷放大的朝陽市場中國建材市場,誕生品牌巨頭的大搖籃
2025-04-06 13:03
2025-04-06 13:21
【總結】經(jīng)銷合同目錄經(jīng)銷商授權書 3產品價格表 。第一章前言 3 3授權產品的優(yōu)勢 3 3第二章授權經(jīng)銷的操作 3 3 3經(jīng)銷商的級別及晉級 3 3 3經(jīng)銷商的資源配置 3 3禁止跨區(qū)域銷售 3 3 3運作階段的前期工作 3 3 3 3 3第
2025-05-30 01:23
【總結】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務,促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解,也可以這樣認為:經(jīng)銷商是生產者向消費者出售產品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調節(jié)生產廠商和消費者之間在產品數(shù)量上的差異。
2025-04-19 05:33
【總結】永遠不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領先者,高分子產品第一品牌;兩年之內成為經(jīng)銷商區(qū)域當?shù)劁N量的前三甲。目標:鑄造三把利劍,達成一個目標一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2025-10-29 17:38
【總結】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-15 18:09
【總結】內部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構 1第三章考核內容和指標 2第四章經(jīng)銷商等級調整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-09 06:04
【總結】35/36經(jīng)銷商完全手冊第一章:經(jīng)銷商重塑市場定位 話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工 在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內容,怎樣在上市之初充分調動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產品能否上市成功的關鍵之著?! 】疾橐幌聡鴥戎圃焐痰匿N售費用會發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入,
2025-06-22 20:58
【總結】經(jīng)銷商(店長)經(jīng)營培訓手冊★前言:依據(jù)各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營業(yè)業(yè)績的責任者可能是經(jīng)營者本人,或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作,管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商(店長)的資質一、店長的職責★五項基本職責(1)達成業(yè)績的職責:不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)
2025-06-17 22:24
【總結】目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構管理 3第一章銷售服務商的組織機構 3第二章主要崗位職責、內容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2025-06-25 13:25