沃爾瑪營銷戰(zhàn)略與策略分析(總)(已修改)
2025-03-13 14:49 本頁面
【正文】 LOGO 沃爾瑪營銷戰(zhàn)略與策略分析 上 2 一．概述 ?Wal—mart簡介 美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于 1945年，創(chuàng)始人山姆 沃爾頓早期在美國一個小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過四十幾年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。 3 ? 發(fā)展過程 1962年 山姆 沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店 1969年 10月 31日成立沃爾瑪百貨有限公司 1970年 在阿肯色州的本頓維爾鎮(zhèn)成立了公司總部和第一家配送中心 、、 2023年沃爾瑪在全球設(shè)立 24個采購點，將全球采購總部由香港搬到深圳。 2023年停止采購?fù)獍赇N售額 1900億美元的商品全部交給深圳這個全球采購總部及所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負責(zé)。 開始進軍龐大的日本市場。將收購日本第五大連鎖超市西友百貨公司（ Seiyu Ltd）最高 2/3的股權(quán)。 4 ? 企業(yè)文化理念 直呼其名 機會均等 公仆領(lǐng)導(dǎo) 信息分享 門戶開放 基層調(diào)查 接受差異 同事參與 2服務(wù)顧客 （顧客的定義：內(nèi)部顧客 外部顧客（例如員工）） 保證滿意 天天平價 日落原則 超出顧客期望 社區(qū)服務(wù) 3追求卓越 誠實正直 損耗控制 控制開銷 點子大王 晉升和調(diào)職 評估 培訓(xùn) 4 EDLP Every Day Low Price 天天平價 Lowest possible prices, everyday . . . no gimmicks. 每天以盡可能低的價格出售商品， 不玩把戲。 Keeping expenses low 保持低成本 Buying low 低價購買 5 二、 戰(zhàn)略背景分析 (） ? （一） Pest Factors 指數(shù) / 指標(biāo) 指標(biāo)含義 2023指標(biāo)值 基礎(chǔ)設(shè)施及社會指數(shù) 6個一級指標(biāo)、 41個二級指標(biāo) 交通運輸及物流 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 6個指標(biāo) + 通訊及傳媒服務(wù) 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 6個指標(biāo) + 能源及水電的供應(yīng)及價格 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 6個指標(biāo) + 科學(xué)技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán) 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 7個指標(biāo) 人力資源 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 8個指標(biāo) 社會環(huán)境 對營商環(huán)境要素的滿意度評價 8個指標(biāo)
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