【總結】機密開展以客戶為中心,市場為導向的業(yè)務與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準備(供討論)此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一(),提供海量管理資料免費下載!CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結構?各流程實施推廣計劃詳述?流
2025-02-04 12:10
【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的
2025-01-06 23:49
【總結】以需求為導向的銷售面談目錄一.專業(yè)化銷售流程和銷售面談概述二.銷售面談的關鍵之一——收集客戶資料三.銷售面談的關鍵之二——激發(fā)客戶需求四.銷售面談的九大步驟銷售流程五個步驟環(huán)環(huán)相扣專業(yè)化銷售流程的五大步驟尋找準主顧專業(yè)化銷售流程專業(yè)化銷售流程的五大步驟銷售面談的目的
2025-03-05 07:34
【總結】自我管理系列工具:目標管理目標管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標/計劃/時間熟悉方法,形成習慣指導行動的燈塔通向目標的橋梁完成計劃的基礎目標管理1.為什么要有明確的目標?2.如何設定明確的目標?3.行動計劃目標對人生的影響:哈佛
2025-01-24 02:18
【總結】外圓內方,士魂商道以價值為導向的汽車銷售服務集團戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認識?企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?汽車銷售服務企業(yè)處于汽車價值鏈的中端,面對客戶,背托生產企業(yè),是橋梁也是價值傳遞者
2025-03-04 18:13
【總結】連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力連鎖企業(yè)中的系統(tǒng)執(zhí)行力咨詢顧問:謝照輝手機:13658327119E-mail:課程目標1、了解優(yōu)秀的連鎖企業(yè)成功的關鍵2、分析現(xiàn)行企業(yè)內部運作管理平臺的的障礙3、掌握以目標結果為導向的店長管理者角色、職責和目標設定技巧4、推動運營管理過程中的人員培養(yǎng)機制的變革第一部分:第一部分:認識連鎖企業(yè)的成敗關鍵認識連鎖企
2025-01-25 19:55
【總結】以結果為導向的管理建立完善的報表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會亂套,管又煩???????外界推力,終不如內在動力管理,松與緊都會約束企業(yè)生產力的發(fā)展
2025-01-24 02:24
【總結】以市場為導向的產品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產品開發(fā)戰(zhàn)略概述:中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國公司的打壓不掌握核心技術勤勞而不富有競爭激烈微利化趨勢上游供應商的壓榨/提價下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊的騷擾國際化的沖動價格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產品同質
2025-01-22 07:16
【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國糧油食品進出口(集團)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略
2025-01-04 20:49
【總結】以結果為導向的執(zhí)行力管理不在于“知”,而在于“行”。——現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克在未來的10年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力!——比爾.蓋茨執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化?!ㄓ秒娖鞴究偛媒芸?韋爾奇
2025-01-25 20:04
【總結】以客戶價值為導向的精進模式東方電子集團有限公司二〇一〇年一月內容提要一、企業(yè)基本情況二、精進模式變革的需求三、以客戶價值為導向的精進模式內涵四、精進模式重要變革五、精進模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務?包括一個上市公司在內的14個權屬企業(yè),資產總額22億元?國家重點扶持的國家重點扶
2025-01-22 06:36
【總結】浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12
【總結】以市場為導向的物流園區(qū)規(guī)劃羅潤華物流園區(qū)是指多個物流中心在某一空間的聚集體,提供綜合物流及其他配套服務的場所,物流園區(qū)集約了多種物流設施,是物流線路的交匯地,具有集約、調節(jié)、轉運、集中庫存、信息樞紐等綜合功能,緊臨港口、機場、鐵路編組站等交通樞紐,地價較低,適當設置遠離市中心區(qū),并要足夠的發(fā)展空間,為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展留有余地??梢?,物流園區(qū)是物流企業(yè)、企業(yè)物流部門通過規(guī)?;?,實現(xiàn)資
2025-08-03 08:58
【總結】1主講:吳興波市場及其相關概念市場商品交換場所交換及其運行規(guī)律揭示經濟實質買方現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢習慣經濟學家營銷學家奴隸社會封建社會資本主義社會人類社會的進步和文明的發(fā)展,人類解放,都是在人類不斷創(chuàng)新過程中實現(xiàn)的。
2025-02-20 12:34
【總結】制度導向審計技術本章內容第一節(jié)內部控制?“MOTOROLA”作為中國最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內部控制標準,也表現(xiàn)了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、采購
2025-01-20 21:56