變革(已修改)
2025-03-13 12:36 本頁面
【正文】 變革管理 —— 定義 企業(yè)在變革中的管理過程： ?求變之心 ?倡導(dǎo)變革 ?推動(dòng)變革 ?鞏固成果 ?永續(xù)變革 ?評(píng)估變革 變革的觀念（一） ?易經(jīng)：窮 變 通 久 窮 ?湯恩比：挑戰(zhàn) 適應(yīng) ?變革是常態(tài)，不是持例 ?變革從不間斷 ?毛澤東：坐地日行八萬里 ?變革并非終點(diǎn)，商海無涯，唯變是岸 變革的觀念（二） ?古語：未雨綢繆，居安思危 ?韋爾奇：舍棄過去，迎向未來 ?海默爾：忘記過去，因?yàn)闀r(shí)不再來 ?變的速度：快、快、快，最好是在昨天 ?毛澤東：一萬年太久，只爭朝夕 變革的觀念（三） ?逆水行舟，不進(jìn)則退 ?達(dá)爾文：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ?游戲規(guī)則可以變化 ?制定者 ?跟隨者 ?破壞者 ?變革 新格局 新結(jié)局 幾個(gè)相對(duì)而言的概念 ?穩(wěn)定 VS 變革 ?長期 VS 短期 ?智慧 VS 利益 ?定局 VS 破局 ?既得利益 VS 未來利益 變革的難處 ?否定自己，否定過去 ?否定思維，否定慣性 ?否定既得利益 ?否定穩(wěn)定 ?要求提升，結(jié)果“冷酷” 變革的背景 ?大環(huán)境： GPEST ?G地理上的環(huán)境 ?P政治上的環(huán)境 ?E經(jīng)濟(jì)上的環(huán)境 ?S社會(huì)上的環(huán)境 ?T科技上的環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)有競爭者 ?潛在進(jìn)入者 ?替代品 ?供應(yīng)商 ?客戶 ?相關(guān)行業(yè)者 ?策略聯(lián)盟 ?競爭優(yōu)勢(shì)： ?客戶需求的變化 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 ?提供產(chǎn)品與服務(wù)方式的變化 ?通路的變化 ?市場定位的變化 ?核心專長的變化 ?來自內(nèi)部 ?作業(yè)流程 ?價(jià)值活動(dòng)的選擇 ?行業(yè)價(jià)值鏈 ?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈 ?企業(yè)對(duì)企業(yè)的競爭 VS 價(jià)值鏈對(duì)價(jià)值鏈的競爭 來自企業(yè)人 層次： 高層、中層、基層 年齡： 年輕 VS 年長 教育： 高 VS 低 作業(yè)： 前線 VS 后線 位置： 駐內(nèi) VS 駐外 性質(zhì)： 領(lǐng)導(dǎo)人 VS 管理人 擁有權(quán)： 老板 VS 職業(yè)經(jīng)理 家族： 第一代 VS 第二代 內(nèi)外： 經(jīng)理 VS 顧問 親疏： 親戚 VS 非親非故 理論 /實(shí)際： 學(xué)院派 VS 實(shí)戰(zhàn)派 ☆瓶頸往往是高層?。。? 變與不變的因果關(guān)系 機(jī)會(huì) 危機(jī) 失去機(jī)會(huì) 日漸衰落 對(duì)手壯大 走向滅亡 獲得小利 無利可圖 因小失大 占據(jù)市場 鞏固勢(shì)力 大展宏圖 延續(xù)生存 造成混亂 加速滅亡 起死回生 收復(fù)失地 再生火鳳凰 不 變 變 不 適 當(dāng) 適當(dāng) 有效 變革的方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 變革的方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)1 ． 潛移默化 通過培訓(xùn)和逐步加強(qiáng)管理與控制容易適應(yīng)沖擊力不大進(jìn)展緩慢缺少改革的意識(shí)與熱潮2 ． 按部就班 如推行現(xiàn)場管理一板一眼容易追隨若推行都方法錯(cuò)
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