【正文】 課堂紀律 不準遲到，遲到后不得進場。 手機關(guān)掉，出現(xiàn)鈴聲扣總監(jiān) 200元。 不準隨意走動，出現(xiàn)人員走動扣總監(jiān) 200元 不準交頭接耳，出現(xiàn)者扣總監(jiān) 200元。 認真回答問題、認真做好筆記。 巴里克商學院 提高執(zhí)行力 打造 亮劍 團隊 為什么需要團隊 ? 國不和，不宜遠伐 ? 軍不和，無以為戰(zhàn) ? 凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交 合而舍。合則聚，聚則強；分則散，散則 弱。 《孫子兵法》 “古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！? 提高 執(zhí)行 力 打造 亮劍 團隊訓練營 亮劍的團隊精神 亮劍是一種團結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出 20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了 21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。 亮劍給企業(yè)管理帶來的啟示 亮劍給 我們 的啟示： 給我們 巴里克在 管理和團隊建設(shè)上 帶來了很多借鑒之處 :建立或確定目標、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會約束以及組織和投入要素的限制，評估方案并選擇最優(yōu)方案、實施并檢測決策。 關(guān)鍵是執(zhí)行力 。 “劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。 何為執(zhí)行力？ ? 如今，執(zhí)行力不強是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。 ? ? 執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等，這是對執(zhí)行力的普遍理解。 執(zhí)行力可分為狹義與廣義 狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。 執(zhí)行力 =執(zhí)行能力 +執(zhí)行動機 +執(zhí)行態(tài)度 +有效促進 +有效控制 ? ① 執(zhí)行能力 =有效掌握與運用管理工具 +有效掌握與運用工藝技術(shù) +工作經(jīng)驗與心得 +…… 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要 會做 .會做靠的是平時的學習與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓與工作指導等。 ② 執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要 肯做 .所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 ③ 執(zhí)行態(tài)度 ：即對待工作的態(tài)度與標準，我們應(yīng)把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。 ④ 有效促進與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。 ⑤ 管理風格： 我們在工作過程中應(yīng)堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像 瘟疫 一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導致執(zhí)行力的喪失。 執(zhí)行力在經(jīng)營中的重要性 ? 再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標而無法獲得成功?！? ? 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “一位管理者的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。 ”每一個企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負責具體工作的人。這 一點咱們巴里克公司就做的比較好。 執(zhí)行力不強的現(xiàn)象 戰(zhàn)略目標確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，