如何通過團(tuán)隊(duì)合作來提升績效(已修改)
2025-03-13 12:10 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效 ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度 ? 更有效的管理 ? 更好地作出決定 ? 提高生產(chǎn)率 ? 更高的效率和更好的績效 為何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 培訓(xùn)目標(biāo) 您將了解 ….. 了解為何 /如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟 一 . 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突 二 . 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)是一組人為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而一起工作。 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ? ? 明確的目標(biāo)和承諾 ? 所須的技能組合 ( 補(bǔ)充的 ) ? 界定的個(gè)人角色和任務(wù) ? 被普遍接受的規(guī)則 ? 愿意貢獻(xiàn) ? 相互配合 ? ….. ? ….. ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任 ? 人人愿意貢獻(xiàn) ? 各司其職 ? 目標(biāo)明確 ? 溝通氣氛融洽 ? 團(tuán)隊(duì)帶頭人了解隊(duì)員的情況 ? … … 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)的形成 我們公司里由跨部門、跨功能、跨工段的人員組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他事例 ? 工作群體 vs 工作團(tuán)隊(duì) 工作群體 vs 工作團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 整體業(yè)績 中性 合作性 積極主動(dòng) 個(gè)人 責(zé)任性 個(gè)人 + 集體 隨機(jī) /不同 技能 互補(bǔ)型 團(tuán)隊(duì)管理 vs 部門管理 團(tuán)隊(duì) vs 部門 靈活 建立 /撤消 穩(wěn)定 任命 /選舉 帶頭人 任命 無權(quán)下命令 ,協(xié)調(diào)者，組織者 , 有自己的工作 權(quán)力 經(jīng)理可下命令 ,為下屬的業(yè)績負(fù)責(zé) 信息的流動(dòng) 角色和責(zé)任已明確 任務(wù) 經(jīng)理可以安排臨時(shí)性任務(wù) * 使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)的過程 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)過程 表現(xiàn) 規(guī)范 動(dòng)蕩 形成 團(tuán)隊(duì)成員理解和接受他人，關(guān)注團(tuán)隊(duì)， 溝通時(shí)小心翼翼 成員為個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、各自的角色爭論，也許會(huì)導(dǎo)致關(guān)系緊張 團(tuán)隊(duì)變得成熟，能發(fā)揮功能，理解怎樣面對挑戰(zhàn)，開始有成果 成員開始合作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開始達(dá)成平衡，各自的行為受到團(tuán)隊(duì)共同規(guī)范的約束，協(xié)作變得正常 形成階段 感受和想法 激動(dòng) , 驕傲 , 害怕 … 我是誰 ? 我們應(yīng)該干什么 ? 你是誰 ? 可觀察到的行為表現(xiàn) 警惕 , 提防 , 不確定 / 焦慮 最低限度的溝通 , 缺乏自信 團(tuán)隊(duì)需求 了解目標(biāo)、成員資格、角色、責(zé)任、工作
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