【總結(jié)】供應(yīng)商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)普通型供應(yīng)商
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】11供應(yīng)鏈管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的概念、特點(diǎn)內(nèi)容、原理及目標(biāo)與物流管理的關(guān)系益分析《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈的定義我國的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T18354—2023)中規(guī)定:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。是指產(chǎn)
2025-03-10 23:35
【總結(jié)】第11章物流時(shí)間管理本章要點(diǎn):根據(jù)目前中國國內(nèi)物流現(xiàn)狀,提出要改善物流行業(yè)的整體狀況,必要需要加快物流速度,減少物流時(shí)間,最終達(dá)到節(jié)省物流成本,提升整體物流運(yùn)作水平的目的。本章在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,給出了物流時(shí)間管理研究的必要性分析,重點(diǎn)描述與分析了物流時(shí)間的內(nèi)涵,并從運(yùn)營與服務(wù)兩個(gè)角度對(duì)物流時(shí)間管理進(jìn)行了研究。
2025-03-02 20:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理Chapter11供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)鏈單據(jù)流程圖供應(yīng)鏈管理模塊操作內(nèi)容:一、初始化二、日常業(yè)務(wù)三、期末處理供應(yīng)鏈管理初始化內(nèi)容:1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)①采購管理系統(tǒng)參數(shù)(1)②修改存貨檔案③設(shè)置庫存管理系統(tǒng)參數(shù)(1)③
2025-03-11 10:15
【總結(jié)】上節(jié)回顧?供應(yīng)商的遞進(jìn)式管理與采購成本的降低技巧?策略性采源與日常間購置?成本分類:過程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術(shù)的應(yīng)用第11章采購成本管理一、采購成本管理概述二、采購成本分析三、采購成本控制問題?采購成本包括哪幾個(gè)部分?采購成
2025-03-04 18:18
【總結(jié)】第四篇企業(yè)生產(chǎn)管理第十一章生產(chǎn)管理?一、生產(chǎn)過程組織的基本形式?現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程的基本形式有兩種:工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。?1.工藝專業(yè)化?工藝專業(yè)化又稱為工藝原則,就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同種類型的設(shè)備和相同工種
2025-03-02 20:38
【總結(jié)】Index哈佛《商業(yè)評(píng)論》案例大賽1企業(yè)估價(jià)與管理陸正華(華南理工大學(xué)副教授/CPA/博士)引言?【例】寶鋼股份(600019)和邯鄲鋼鐵(600001)同屬于鋼鐵行業(yè),2023年寶鋼股份的每股收益是,每股分配股利,股利支付率為%,股東權(quán)益收益率為%,該企業(yè)2023年的凈利潤增長率為3%。
2025-03-02 20:34
【總結(jié)】高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國瑞等編著電子工業(yè)出版社1第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長中國軟科學(xué)學(xué)會(huì)理事國際信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)中國分會(huì)理事T
【總結(jié)】第五章傾聽技能學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)傾聽的重要性,意識(shí)到傾聽是管理者最重要的溝通技能之一?了解傾聽的過程,并能有意識(shí)地根據(jù)六個(gè)階段去理解傾聽的含義?認(rèn)識(shí)傾聽的內(nèi)部障礙和外部環(huán)境,特別是認(rèn)識(shí)自身傾聽中的障礙?采取有效的傾聽策略,克服自身的傾聽障礙,提升自我溝通能力?學(xué)會(huì)傾聽過程中正確提問的技巧、沉默的技巧與記筆記的
2025-01-12 05:11
【總結(jié)】Oracle10g數(shù)據(jù)庫應(yīng)用教程授課教師:職務(wù):第11章ADO數(shù)據(jù)訪問技術(shù)課程描述ADO是目前比較流行的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)。它使用更加簡單靈活的對(duì)象模型,適用于各種程序設(shè)計(jì)語言。在本書實(shí)例中,使用VisualBasic開發(fā)的實(shí)例就是基于ADO數(shù)據(jù)訪問技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。本章知識(shí)點(diǎn)?ADO數(shù)據(jù)模型?
2025-02-14 11:02
【總結(jié)】當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo),集中到一點(diǎn),就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們?!绹芾韺W(xué)家亨利·艾伯斯第十一章:領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵“領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-05 11:54
【總結(jié)】第11章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)??領(lǐng)導(dǎo):就是帶領(lǐng)和引導(dǎo),既指一種活動(dòng),一種影響能力,也可指從事這一活動(dòng)的人(領(lǐng)導(dǎo)者)。?領(lǐng)導(dǎo)排除了強(qiáng)制、監(jiān)督和控制?所以領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是一種影響和影響過程約翰·科特:《變革的力量》?管理:?計(jì)劃和預(yù)算?組織和人員配備?控制和解決問題
【總結(jié)】第8章物流客戶服務(wù)溝通管理物流客戶服務(wù)1【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:1.掌握客戶服務(wù)中的溝通方法和技巧2.理解客戶服務(wù)中有效溝通的語言技巧3.了解客戶服務(wù)中如何運(yùn)用身體語言達(dá)到有效溝通【引導(dǎo)案例】:“聽顧客把話講完”喬·吉拉德向一位客戶銷售汽車,交易過程十分順利。當(dāng)客戶正要掏錢付款時(shí),另一位
2025-03-05 14:30
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理9
2025-03-09 20:44
【總結(jié)】激揚(yáng)鮮湯-第11煲管理溝通天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632溝通的功能?提供知識(shí)和信息?激勵(lì)組織中的員工?控制與協(xié)調(diào)?傳達(dá)意見、態(tài)度和情感天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理的職能計(jì)劃?設(shè)定目標(biāo)
2024-10-16 13:53