目標(biāo)管理講義(ppt33頁)(1)(已修改)
2025-03-13 11:57 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理講義 臺州欣佳迪潔具有限公司 韓應(yīng)科 請各位謹(jǐn)記： 有了目標(biāo)才有工作，而不是有了工作才有目標(biāo) 海爾的 OEC實質(zhì)上體現(xiàn)的是目標(biāo)管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。 —— 美國總統(tǒng)布什 □ 在 《 惠普之道（ The HP Way） 》 中說到：“沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理（ Management by Objective）”原則對惠普的成功有如此大的貢獻 ……” 。 —— 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德 □ “除了彼得 〃 德魯克的書外，還有什么書值得看呢？” —— 微軟總裁比爾 〃 蓋茨 □ “ 1981年，我整合通用電氣的第一個核心思想來自德魯克。” —— 通用電氣 CEO杰克 〃 韋爾奇 MBO: Management By Objectives,目標(biāo)管理。 □ 1954 美國管理學(xué)家彼得 〃 德魯克 （ Peter Drucker) 《 管理的實踐》 、 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ” 、 在西方國家企業(yè)中已使用了 40多年。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標(biāo) ，并定期檢查其完成情況的方法。 MBO的來源 德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 MBO的理論基礎(chǔ) 美國心理學(xué)家道格拉斯 麥格雷戈（ Douglas McGregor） 的 Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機會，人們 喜歡工作 ，并渴望發(fā)揮其才能； 多數(shù)人 愿意對工作負(fù)責(zé) ，尋求發(fā)揮能力的機會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； 激勵 在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力 是人類廣泛具有的。 MBO的 理論基礎(chǔ) 什么是 MBO 什么是MBO 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。 □一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下
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