目標績效和員工激勵培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-13 11:55 本頁面
【正文】 讓我們做得更好！ ——目標、績效和員工激勵 ? 目標管理：用目標來進行管理 ? 什么是目標管理？ 是一種主動的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 ? 怎樣的企業(yè)目標是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個體和團隊的目標相結(jié)合的 ? 目標管理有什么好處？ 提升團隊績效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動的方法合理化 促進雙向溝通 提高工作士氣 ? 目標管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團隊：共識共鳴 集合在一起是開始 工作在一起是進步 凝聚在一起是成功 ? 把工作單位變成小團隊 小團隊帶動大團隊 每個人會更活潑 6—8人最合適 ? 面對面的小團隊 ? 把“高架式”變成“平坦式” 目標管理需要更頻繁的雙向溝通 ? 把“線的組織”變成“面的組織” 目標管理需要橫向連接 ? 把團隊和團隊重疊結(jié)合 明確角色，組織團隊化 經(jīng)理級團隊 主管級團隊 組長級團隊 基層 組長 主管 經(jīng)理 ? 目標管理推行的 5個步驟： 由最高管理層制訂大目標， 并據(jù)以制訂策略計劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標 依據(jù)短期目標制訂行動計劃 制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進行反饋 如不到預(yù)期目標，則需采取糾正措施 ? 推行的管理層次和目標層次 大目標 員工目標 小組目標 部門主管 部門目標 部門經(jīng)理 董事會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 ? 如何設(shè)定并分解目標的 12步： 錯誤的做法會導(dǎo)致： 無法提出公司的真正需要和重點 下級不會支持上級的目標 部門和部門也不會協(xié)調(diào)和支持 ? 如何設(shè)定并分解目標的 12步： 第一步：建立信息網(wǎng) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng) 第三步：確定職責 第四步：確定關(guān)鍵目標領(lǐng)域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假設(shè) 準備階段： ? 如何設(shè)定并分解目標的 12步： 第七步；編寫有效目標 第八步：制訂計劃 第九步：分配資源 第十步：協(xié)調(diào) 第十一步：確定權(quán)限 第十二步：確定
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