華潤地產(chǎn)五年發(fā)展戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-13 11:55 本頁面
【正文】 五年發(fā)展戰(zhàn)略（初稿） 2023年 4月 愿景及目標(biāo) 行業(yè)及資源分析 戰(zhàn)略五要素 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 愿景及目標(biāo) 行業(yè)及資源分析 戰(zhàn)略五要素 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 我們共同的未來是什么樣的？ ? 開發(fā)和管理綜合性商業(yè)地產(chǎn)（都市綜合體），為大眾生活的改善創(chuàng)造條件，成為行業(yè)領(lǐng)先者 ? 為股東和員工實現(xiàn)價值最大化 ? 價值觀 求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、追求完美、共同成長 愿景使命 遠(yuǎn)景目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 1. 五年內(nèi) EBIDTA達(dá)到 ？ ， EBIDTA回報率達(dá)到 ？ ，總資產(chǎn)達(dá)到 ？ ，市值達(dá)到 ？ ； 2. 十年內(nèi) EBIDTA達(dá)到 ？ ， EBIDTA回報率達(dá)到 ？ ，總資產(chǎn)達(dá)到 ？ ，市值達(dá)到 ？ ； 3. 優(yōu)化融資渠道，完善財務(wù)結(jié)構(gòu)。 遠(yuǎn)景目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 五年內(nèi)成為中國大陸大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營行業(yè)的領(lǐng)先者； 2. 十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； 3. 五年內(nèi)在三個中心城市開發(fā)以“萬象城”為核心的大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目并經(jīng)營良好，十年內(nèi)達(dá)到覆蓋六至七個中心城市； 4. 項目成為城市當(dāng)?shù)氐貥?biāo)，“萬象城”成為中國大陸現(xiàn)代購物中心著名品牌及代表者； 5. 上市或并入上市公司，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，獲得資本市場的認(rèn)可并借助資本市場的力量持續(xù)發(fā)展； 6. 成功引入能為公司帶來較高附加價值的戰(zhàn)略合作伙伴； 7. 與主要零售商建立并保持良好的合作伙伴關(guān)系； 8. 帶動集團(tuán)業(yè)務(wù)的整合發(fā)展； 9. 以商業(yè)為主要獲利來源的都市綜合體開發(fā)逐步轉(zhuǎn) 為 以商業(yè)＋住宅獲利并重或住宅獲利為主的更大規(guī)模的綜合地產(chǎn)開發(fā)。 愿景及目標(biāo) 行業(yè)及資源分析 戰(zhàn)略五要素 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 哪些環(huán)境因素正在影響組織？ 在當(dāng)前，哪些因素的影響最重要？未來幾年呢？ ，商業(yè)設(shè)計水平相對較低； ，成本隨宏觀經(jīng)濟(jì)波動而變化； ； ； 。 行業(yè)環(huán)境分析 環(huán) 境 影 響 的 P E S T 分 析 1. 政府環(huán)境穩(wěn)定，有利于投資；改革開放的深度和廣度增加 2. WTO加快外資進(jìn)入速度，國外商業(yè)許可獨(dú)立經(jīng)營，外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入，融資渠道增多； ；土地政策從嚴(yán)；規(guī)劃要求較剛性； 4. 部分地方政府對大型商業(yè)物業(yè)有所得稅優(yōu)惠 。 ； ，財富積累、可支配收入保持增長； 3房地產(chǎn)周期性波動，局部過熱； .處于加息周期；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡； 4. 外資對中國房地產(chǎn)市場前景看好并加大投資力度；外資零售業(yè)加大加快在中國的發(fā)展； 。 ； ，城市人口增加，城市規(guī)模在擴(kuò)大，城市基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善；服務(wù)中心城市邊際消費(fèi)傾向高； ，消費(fèi)者更注重生活品質(zhì)并追求多樣化、個性化消費(fèi)，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和 。 政治的 /法律的 經(jīng) 濟(jì) 的 社會文化的 技 術(shù) 的 行業(yè)內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)特征 驅(qū)動因素 吸引力 GDP、可支配收入增長的需求 以及追求多元化、多樣性消費(fèi)體驗的追求 求 求 ，仍呈現(xiàn)供給不足現(xiàn)象 ，規(guī)模適中 ，商業(yè)差異大 ，進(jìn)入相對難度大 ，商業(yè)具有高收益高風(fēng)險特征 ，處于上升周期 ，開發(fā)商多；但有特色生意模式和發(fā)展路徑的大規(guī)模高素質(zhì)發(fā)展商較少；具綜合地產(chǎn)開發(fā)能力的更少；外資個別地產(chǎn)開發(fā)商成為主要競爭對手； ，但在不同區(qū)域需有創(chuàng)新 ，生產(chǎn)、經(jīng)營難度大（設(shè)計、招商） ，與租戶關(guān)系密切 增長 ，行業(yè)發(fā)展方向和軌跡明確 ，行業(yè)具有風(fēng)險和不確定性 帶來的吸引力 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ； ，一般競爭者無法進(jìn)入； ，具備成本優(yōu)勢； ； ； ； ； 。 ，替代性高； ； ； 、批量需求供應(yīng)價格低； 。 ； ； ； ； 。 ；買方的替代品相對較少； ； ； ； 。 ； ；退出壁壘高； ； ；競爭者實力差異大； ，回收期長； ； ； ； ；區(qū)位。 潛在競爭者的進(jìn)入 供應(yīng)商討價還價的能力 顧客（租戶）討價還價的能力 潛在替代品的開發(fā) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭者進(jìn)入壁壘 競爭的決定因素 供方力量決定因素 決定替代威脅的因素 買方力量決定因素 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ； ，一般競爭者無法進(jìn)入； ，具備成本優(yōu)勢； ； ； ； ； 。 ，替代性高； ； ； 、批量需求供應(yīng)價格低； 。 ； ； ； ； 。 ；買方的替代品相對較少； ； ； ； 。 ； ；退出壁壘高； ； ；競爭者實力差異大； ，回收期長； ； ； ； ；區(qū)位。 潛在競爭者的進(jìn)入 供應(yīng)商討價還價的能力 顧客（租戶）討價還價的能力 潛在替代品的開發(fā) 競爭者進(jìn)入壁壘 競爭的決定因素 供方力量決定因素 決定替代威脅的因素 買方力量決定因素 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭者 太古、恒隆、新鴻基、 Capital Land、瑞安 …… 華 潤 萬達(dá)、世紀(jì)金源 …… 內(nèi)部資源分析 閑臵資源
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