華潤地產(chǎn)五年發(fā)展戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 SWOT矩陣分析 ?優(yōu)質(zhì)土地資源有限，無序競爭導(dǎo)致資源流失加快； ?外資大型地產(chǎn)商快速擴張； ?消費者忠誠度低，競爭者多樣性且部分綜合性企業(yè)已相當(dāng)成熟、領(lǐng)先 ?經(jīng)濟處于加息周期； ?宏觀經(jīng)濟長期向好，改革開放向縱深發(fā)展；人民收入增長，消費需求及需要提升 ?中心城市發(fā)展加快，城市功能升級換代（舊城改造、新城開發(fā)、招商引資） ?行業(yè)內(nèi)競爭對手不多； ?零售行業(yè)發(fā)展迅速，呼喚優(yōu)質(zhì)物業(yè)及專業(yè)團隊； ?資本市場渴望新產(chǎn)品； ?土地儲備少； ?對資本市場利用少； ?氣魄不足； ?團隊人員不足，管理經(jīng)驗相對缺乏； ?客戶資源積累不足； ?業(yè)務(wù)流程，制度未完全理順；產(chǎn)品品牌建立過程中 ?資金；品牌；管理團隊； ?政府關(guān)系；本地作生意能力強 ； ?掌握了一定的開發(fā)和管理技術(shù) ； ?資源整理應(yīng)用能力強 ； ?有一個樣板項目，并有 2－ 3個儲備項目 ； ?CRC多元化整體協(xié)同效應(yīng) S：內(nèi)部優(yōu)勢 W：內(nèi)部劣勢 O： 外部機會 T：外部威脅 SWOT矩陣分析 ?優(yōu)質(zhì)土地資源有限，無序競爭導(dǎo)致資源流失加快； ?外資大型地產(chǎn)商快速擴張； ?消費者忠誠度低，競爭者多樣性且部分綜合性企業(yè)已相當(dāng)成熟、領(lǐng)先 ?經(jīng)濟處于加息周期； ?宏觀經(jīng)濟長期向好，改革開放向縱深發(fā)展；人民收入增長，消費需求及需要提升 ?中心城市發(fā)展加快，城市功能升級換代（舊城改造、新城開發(fā)、招商引資） ?行業(yè)內(nèi)競爭對手不多； ?零售行業(yè)發(fā)展迅速，呼喚優(yōu)質(zhì)物業(yè)及專業(yè)團隊； ?資本市場渴望新產(chǎn)品； ?土地儲備少； ?對資本市場利用少； ?氣魄不足； ?團隊人員不足，管理經(jīng)驗相對缺乏； ?客戶資源積累不足； ?業(yè)務(wù)流程，制度未完全理順；產(chǎn)品品牌建立過程中 ?資金；品牌；管理團隊； ?政府關(guān)系；本地作生意能力強 ； ?掌握了一定的開發(fā)和管理技術(shù) ； ?資源整理應(yīng)用能力強 ； ?有一個樣板項目，并有 2－ 3個儲備項目 ； ?CRC多元化整體協(xié)同效應(yīng) S：內(nèi)部優(yōu)勢 W：內(nèi)部劣勢 O： 外部機會 T：外部威脅 SO戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢把握機會： ?利用良好的政府關(guān)系投資向中心城市傾斜，創(chuàng)造并把握好的發(fā)展機會； ?利用樣板項目和儲備項目獲得資本市場的認同，實現(xiàn)與資本市場對接 SWOT矩陣分析 ?優(yōu)質(zhì)土地資源有限，無序競爭導(dǎo)致資源流失加快； ?外資大型地產(chǎn)商快速擴張； ?消費者忠誠度低，競爭者多樣性且部分綜合性企業(yè)已相當(dāng)成熟、領(lǐng)先 ?經(jīng)濟處于加息周期； ?宏觀經(jīng)濟長期向好，改革開放向縱深發(fā)展；人民收入增長，消費需求及需要提升 ?中心城市發(fā)展加快，城市功能升級換代（舊城改造、新城開發(fā)、招商引資） ?行業(yè)內(nèi)競爭對手不多； ?零售行業(yè)發(fā)展迅速，呼喚優(yōu)質(zhì)物業(yè)及專業(yè)團隊； ?資本市場渴望新產(chǎn)品； ?土地儲備少； ?對資本市場利用少； ?氣魄不足； ?團隊人員不足，管理經(jīng)驗相對缺乏； ?客戶資源積累不足； ?業(yè)務(wù)流程，制度未完全理順；產(chǎn)品品牌建立過程中 ?資金；品牌；管理團隊； ?政府關(guān)系；本地作生意能力強 ； ?掌握了一定的開發(fā)和管理技術(shù) ； ?資源整理應(yīng)用能力強 ； ?有一個樣板項目，并有 2－ 3個儲備項目 ； ?CRC多元化整體協(xié)同效應(yīng) S：內(nèi)部優(yōu)勢 W：內(nèi)部劣勢 O： 外部機會 T：外部威脅 WO戰(zhàn)略 利用機會克服劣勢： ?把握零售商數(shù)量和質(zhì)量增長的機會，積累客戶資源； ?與資本市場緊密結(jié)合，規(guī)范及提升管理機制，促進滾動發(fā)展； ?利用中心城市發(fā)展契機，建立自己的土地儲備 SWOT矩陣分析 ?優(yōu)質(zhì)土地資源有限，無序競爭導(dǎo)致資源流失加快； ?外資大型地產(chǎn)商快速擴張； ?消費者忠誠度低，競爭者多樣性且部分綜合性企業(yè)已相當(dāng)成熟、領(lǐng)先 ?經(jīng)濟處于加息周期； ?宏觀經(jīng)濟長期向好，改革開放向縱深發(fā)展；人民收入增長，消費需求及需要提升 ?中心城市發(fā)展加快，城市功能升級換代（舊城改造、新城開發(fā)、招商引資） ?行業(yè)內(nèi)競爭對手不多； ?零售行業(yè)發(fā)展迅速，呼喚優(yōu)質(zhì)物業(yè)及專業(yè)團隊； ?資本市場渴望新產(chǎn)品； ?土地儲備少； ?對資本市場利用少； ?氣魄不足； ?團隊人員不足，管理經(jīng)驗相對缺乏； ?客戶資源積累不足； ?業(yè)務(wù)流程，制度未完全理順；產(chǎn)品品牌建立過程中 ?資金；品牌；管理團隊； ?政府關(guān)系；本地作生意能力強 ； ?掌握了一定的開發(fā)和管理技術(shù) ； ?資源整理應(yīng)用能力強 ； ?有一個樣板項目，并有 2－ 3個儲備項目 ； ?CRC多元化整體協(xié)同效應(yīng) S：內(nèi)部優(yōu)勢 W：內(nèi)部劣勢 O： 外部機會 T：外部威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢回避威脅： ?利用良好的政府關(guān)系獲取優(yōu)質(zhì)土地資源（相較外資企業(yè)大幅降低成本），設(shè)臵進入壁壘，避免無序競爭； ?利用較好的融資渠道降低資金成本；變競爭為合作，降低風(fēng)險 SWOT矩陣分析 ?優(yōu)質(zhì)土地資源有限，無序競爭導(dǎo)致資源流失加快； ?外資大型地產(chǎn)商快速擴張； ?消費者忠誠度低，競爭者多樣性且部分綜合性企業(yè)已相當(dāng)成熟、領(lǐng)先 ?經(jīng)濟處于加息周期； ?宏觀經(jīng)濟長期向好，改革開放向縱深發(fā)展；人民收入增長，消費需求及需要提升 ?中心城市發(fā)展加快，城市功能升級換代（舊城改造、新城開發(fā)、招商引資） ?行業(yè)內(nèi)競爭對手不多； ?零售行業(yè)發(fā)展迅速，呼喚優(yōu)質(zhì)物業(yè)及專業(yè)團隊；
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