早夕會經營(已修改)
2025-03-13 11:41 本頁面
【正文】 早夕會經營 銀保發(fā)展中心培訓部 授 課 大 綱 一、早夕會總論 二、大早夕會的經營 早夕會總論 早夕會經營是以差勤管理為基礎的，差勤管理是以早夕會 經營為推動力，他們之間是相輔相成，一體兩面的關系，運 作早夕會要有持續(xù)運作的能力，形成一個意識，一個流程，一 個標準，一個組織體系。 各層級人員在早夕會推進中的職責 分公司銀代培訓部 —— 早夕會運作整體規(guī)劃、推進與追蹤 —— 培養(yǎng)團隊骨干，組織功能小組 督訓 —— 執(zhí)行、落實團隊安排，組織早夕會 —— 檢查、督導各分部的項目或方案推進情況，及時反饋信息 —— 協(xié)助早會功能組進行對理財經理的專項訓練 早夕會運作的困惑 ?？？？ ?… … —— 幾點建議 早夕會經營注意事項 先抓形式，再抓內容 先抓講師，再抓隊伍 先求完成，再求完美 一、早夕會總論 二、大早夕會的經營 授 課 大 綱 大早夕會經營的內容 會議經營的目的和功能 會議經營關注的要素 會議流程 會議內容的策劃 會議的組織 會議經營的目的和功能 自我成長
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