【正文】 北京分公司施工管理基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班 施工技術(shù)管理工作要求及 主要工作內(nèi)容 王有云 1 依據(jù)和原則 ? 為貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，遵守基本建設(shè)程序，做好施工技術(shù)管理工作，滿足企業(yè)管理需要，特進(jìn)行本次培訓(xùn)。 ? 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。 ? 施工技術(shù)管理的依據(jù)是：國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)一體化管理體系文件；設(shè)計(jì)文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。 ? 施工技術(shù)管理的原則是： ? 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力。 ? 2 一切從用戶出發(fā)，滿足建設(shè)單位需求；倡導(dǎo)綠色施工，創(chuàng)建和諧企業(yè)；竭盡全力實(shí)施企業(yè)的管理方針：“追求卓越管理，鑄造精品工程；改進(jìn)環(huán)境行為，保障健康安全”。 ? 3 追蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)建筑施工技術(shù)，加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)速度的貢獻(xiàn)率。 ? 4 強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，面向工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。 ? 5 強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性要求。施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化。 必須提供人才適于成長(zhǎng)的環(huán)境 2 管理體系 ? 施工技術(shù)管理體系 ? 中國(guó)中鐵四局集團(tuán)實(shí)行三級(jí)施工技術(shù)管理體系，即局、子 (分 )公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策 指導(dǎo) 監(jiān)控、直接管理、實(shí)務(wù)管理職責(zé)。如下圖所示： ? 決策、指導(dǎo)、監(jiān)控管理層 局 ? 直接管理層子 （分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部） ? 實(shí)務(wù)管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 1 當(dāng)成立局直屬的項(xiàng)目經(jīng)理部 (指揮部 )時(shí)，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；各子(分 )公司參加施工的單位對(duì)各自范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和子 (分 )公司技術(shù)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 ? 2 當(dāng)由子 (分 )公司單獨(dú)組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部接受子 (分 )公司技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 總工程師負(fù)責(zé)制 ? 施工技術(shù)管理實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體日常施工技術(shù)管理工作。 ? 施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 局設(shè)技術(shù)管理部門、工程管理部門、試驗(yàn)檢測(cè)管理部門。技術(shù)管理部門作為全局施工技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)管理辦法、監(jiān)控技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，開(kāi)發(fā)、推廣新技術(shù)。工程管理部門作為局工程項(xiàng)目施工管理的職能部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工調(diào)查、施工組織、工程測(cè)量、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收、工程技術(shù)總結(jié)、工程保修等施工技術(shù)管理工作，監(jiān)控全局工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。試驗(yàn)檢測(cè)管理部門是局試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理中心和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)局各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢。 ? 子 (分 )公司比照局技術(shù)管理部門設(shè)置，根據(jù)公司規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理部門，實(shí)行專業(yè)化管理。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 (指揮部 )設(shè)工程部、試驗(yàn)室等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作。 3 基本任務(wù)及要求 ? 施工技術(shù)管理工作的基本任務(wù)是： ? 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ? 2 做好從施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制到竣工交驗(yàn)、工程保修全過(guò)程的技術(shù)管理工作。 ? 3 針對(duì)具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和施工過(guò)程控制，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 4 做好施工技術(shù)調(diào)查、施組編制、工程測(cè)量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 ? 5 收集施工資料和技術(shù)信息，編制工程技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案。 ? 6 積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行科技創(chuàng)新和攻關(guān)。 ? 7 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作，積極進(jìn)行工法、專利的開(kāi)發(fā)和申報(bào)、應(yīng)用。 ? 8 積極參與職工培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。 施工技術(shù)管理工作要求 ? 1 施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)要求 ? 各級(jí)單位應(yīng)設(shè)置完善的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門和人員配置應(yīng)按職能性質(zhì)、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)和實(shí)際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理”的原則確定。 ? 技術(shù)管理部門的人員配置要符合局人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責(zé)需求，滿足對(duì)所屬工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)管理的需要。子 (分 )公司技術(shù)管理要按專業(yè)化配置，人員必須精干，使技術(shù)管理部門成為本單位的技術(shù)管理核心。 ? 各單位應(yīng)積極安排基層優(yōu)秀技術(shù)人員到公司技術(shù)管理部門鍛煉、培養(yǎng)，使其掌握公司整體技術(shù)政策、提高個(gè)人技術(shù)水平，同時(shí)也有利于公司技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)的更新，從而促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平穩(wěn)步上升。 ? 2 對(duì)局及子 (分 )公司要以技術(shù)責(zé)任制為核心，貫徹落實(shí)各級(jí)總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利。要求所有的技術(shù)管理工作都要分工明確、責(zé)任到人。 ? 3 各級(jí)施工技術(shù)人員要認(rèn)真遵守《施工技術(shù)管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《技術(shù)責(zé)任制》，確保所從事的每一項(xiàng)技術(shù)工作都能達(dá)到《施工技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 4 主要工作內(nèi)容 ? 設(shè)計(jì)文件審核 ? 全面審核設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程信息，找出設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，提出優(yōu)化、改善設(shè)計(jì)建議，并及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，使得工程設(shè)計(jì)趨于更合理科學(xué)。審核完畢及時(shí)完善審核手續(xù)，保存審核記錄。 ? 施工技術(shù)調(diào)查 ? 進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點(diǎn)，提出施工安排初步建議。根據(jù)調(diào)查目的不同施工技術(shù)調(diào)查可分階段進(jìn)行，包括開(kāi)工前、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)可根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。 ? 工程測(cè)量 ? 選用及管理測(cè)量?jī)x器設(shè)備，進(jìn)行工程施工全過(guò)程的測(cè)量。根據(jù)時(shí)間先后工程測(cè)量分為 施工復(fù)測(cè)及控制測(cè)量、施工放樣及檢查測(cè)量、竣工測(cè)量三個(gè)階段。 ? 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ? 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，據(jù)以組織工程施工，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是施工部署、施工方法、總體施工順序和工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)保證措施以及重要的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等。 ? 施工工藝及臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì) ? 對(duì)工程臨時(shí)設(shè)施、模板、支架、臨時(shí)構(gòu)筑物等工程輔助設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟(jì)、適用。 ? 技術(shù)交底 ? 由工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式向下一級(jí)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、作業(yè)層操作人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來(lái)完成自己的工作。 ? 過(guò)程控制 ? 根據(jù)合同文件、企業(yè)管理文件對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程控制和監(jiān)督，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底順利實(shí)施，參與特殊過(guò)程監(jiān)管和工序驗(yàn)收工作，留存過(guò)程控制記錄，保證工程質(zhì)量。 ? 設(shè)計(jì)變更 ? 工程開(kāi)工前，應(yīng)積極和設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；工程開(kāi)工后對(duì)不符合工程實(shí)際情況的設(shè)計(jì)文件應(yīng)按規(guī)定程序提報(bào)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工。 ? 計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)） ? 根據(jù)完成工程量、設(shè)計(jì)變更文件和調(diào)概索賠資料、施工合同向建設(shè)單位進(jìn)行工程計(jì)量，取得工程款；對(duì)分承包商或作業(yè)班組進(jìn)行驗(yàn)工支付，兌現(xiàn)承包合同或合作協(xié)議。 ? 工程試驗(yàn) ? 組建各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書，選用及管理試驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)、成品與半成品檢測(cè)和試驗(yàn)，通過(guò)各種檢測(cè)方法來(lái)驗(yàn)證工程施工質(zhì)量。 ? 計(jì)量管理 ? 依照測(cè)量管理體系文件規(guī)定對(duì)測(cè)量器具及時(shí)送檢，保證有效使用。建立企業(yè)測(cè)量管理體系和企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展計(jì)量監(jiān)督。依照測(cè)量管理體系文件規(guī)定對(duì)測(cè)量器具及時(shí)送檢，保證有效使用。加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，健全計(jì)量管理制度。 ? 技術(shù)文件和資料管理 ? 對(duì)規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評(píng)審、標(biāo)識(shí)、保管使用及報(bào)廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時(shí)進(jìn)行歸檔。 ? 工程技術(shù)總結(jié) ? 在工程項(xiàng)目完成之后對(duì)工程施工組織安排、過(guò)程管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制等方面取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升企業(yè)施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工管理能力。 ? 竣工文件及竣工交驗(yàn) ? 工程開(kāi)工時(shí)明確項(xiàng)目竣工文件編制要求，工程實(shí)施過(guò)程中要認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄和過(guò)程檢查控制資料并妥善保管，完工后應(yīng)及時(shí)編制完成竣工文件，及時(shí)申請(qǐng)竣工交驗(yàn)，按時(shí)交付給建設(shè)單位。 ? 科研開(kāi)發(fā) ? 按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行適度超前技術(shù)研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備；結(jié)合在建項(xiàng)目，開(kāi)展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題，根據(jù)實(shí)際條件推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低消耗。對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行合同制管理，落實(shí)人員、設(shè)備、資金和時(shí)間，確保取得預(yù)期成果。對(duì)于技術(shù)領(lǐng)先的研究成果，積極向上申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)科研成果。 ? 工法和專利 ? 制定工法開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、完善企業(yè)工法，及時(shí)申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，對(duì)專利技術(shù)及時(shí)申請(qǐng)，進(jìn)行有效管理。 5 相關(guān)技術(shù)工作 ? 安全質(zhì)量技術(shù)工作 ? 提出保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的措施，制定防洪、防寒、防地質(zhì)災(zāi)害、吊裝作業(yè)、高性能混凝土施工等專項(xiàng)安全、質(zhì)量措施，對(duì)重點(diǎn)工